IT规划案例研讨_正泰IT规划案例(第三组)项目建议书(1).pptVIP

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目录 AMT定位:权威中立的管理与信息化建设的全程合作伙伴 为什么AMT会成为企业管理信息化的全程伙伴? AMT咨询服务: 以评估、规划和推动实施为核心帮助企业借助IT全面提升管理 AMT与上海正泰电气合作历史 在过去的4年中,AMT已经和正泰电气以及其集团公司——正泰集团进行了多次亲密接触,并形成了良好的合作关系。 2002年 AMT为正泰集团进行ERP选型,并组织系列培训 2005年 AMT为正泰集团提供SAP系统评估咨询服务 2006年 AMT已经对正泰电气多个部门进行了调研和访谈,包括: 3月13日,工程公司、国际贸易部、销售中心 3月14日,技术中心、质量管理中心、生产服务中心 3月14-16日,财务中心 3月15-16日,战略管理部 3月15-17日,高压开关公司 3月20-21日,集团信息管理部 目录 正泰电气的IT管理模式需要进行分析设计 由于下属的子公司数量众多,正泰电气目前的IT管理上存在以下问题: 未建立有效的组织机制; 硬件设施建设相对混乱; 公司内部与其旗下子公司所用的管理软件系统繁杂,无法实现资源共享; 与正泰股份的SAP系统未能实现有效的对接,无法实现资源共享; 未能建立有效的IT预算管理机制。 实施有效的IT规划,具有以下意义: 推动正泰电气对公司的IT现状进行有效的梳理,建立有效的管理机制; 推动硬件设施建设,促进现有系统的整合与升级; 实现与旗下子公司信息共享,提升企业的运营效率; 实现与正泰股份的信息共享,简化正泰集团内部的产品数据整合与报表合并等工作。 在具体系统建设前,需要对正泰电气的各块业务的IT价值点进行分析论证 财务管理模式。 信息系统可以解决目前所面临的财务报表合并复杂、不能跨年度结转等问题,实现预算管理、资金管理、日常核算能力的全面提高。 人力资源管理模式。 信息技术支撑下的人力资源管理对加强正泰电气的企业文化建设,实施有效的人才引进及科学配置,建立科学有效的企业绩效考评有着重要的意义。 研发管理模式。 借助于信息技术的支持,正泰电气可对产品开发的全过程进行有效的管理,实现资源共享,从而提高产品的开发效率,加快对产品市场响应的 速度。 综合管理模式。 正泰电气的众多分支机构众多,建立有效信息技术的支撑下的内部办公系统,可实现内部信息的有效沟通,从而提高公司的运作效率。 在具体系统建设前,需要对正泰电气的各块业务的IT价值点进行分析论证(续) 营销管理模式。 信息系统可提供的整个渠道上的销售情况、库存情况、回款率等数据,这对于产品分析、价格分析和渠道管理有重要意义。 采购管理模式。 信息技术支撑下的集中化运作,支持从营销、库存、生产到采购各个环节信息的实时获取,有助于采购部门根据内外部情况,建立科学的采购管理体系。 生产管理模式 信息系统可以有效提高生产的效率,促进生产、销售、储运间的协调,实现产销信息共享,对售后服务给予有效的控制,推动产售一体化。 对正泰电气引入SAP需要进行可行性分析 SAP系统已经在正泰集团全面使用,正泰电气如果引入SAP系统,需要对管理基础、引入的模块、SAP和其他系统的边界等进行分析,确定投资、时间计划。 正泰电气,通过信息化规划,可:引领管理和IT的方向;规避信息化的综合风险和阶段风险;凝结各个层面、各个领域的人员的共识 目录 正泰电气信息化规划项目的主要步骤及规划后的工作 目录 AMT的相关案例:嘉里粮油集团 AMT的相关案例:李宁集团 AMT的相关案例:四川新华书店集团 AMT的相关案例:深圳天音通信发展有限公司 AMT的相关案例:天狮集团 目录 正泰电气信息化涉及业务管理分析与整合、IT治理与IT系统规划、IT系统选型等多个阶段 通过调研, 正泰电气的信息化建设有一定的基础,但是还存在很大的提升和改善空间。作为正泰电气项目长期战略合作伙伴,需要有多方面的专业人才,提供多方面专业的服务,具体来说包括: 业务管理分析与整合阶段需要有流程管理方面的专业人才。 IT治理、信息系统规划阶段需要有对大型信息系统和IT软件硬件技术非常了解的顾问。 选型阶段需要对各家软件厂商的情况比较了解,对厂商的报价体系非常了解的顾问。 过程控制阶段需要有长期实施经验,并对ERP、CRM、KM等多种系统实施有充分了解的项目经理。 正泰电气IT规划项目组织结构 AMT顾问团队组成 我们为正泰电气IT规划项目配备了各个领域中的专业人士, 共同为正泰电气提供相关服务,项目组成员各自都有很多特长,也有知识方面的盲点。 相信由于AMT与正泰电气的共同合作, 定能克服项目面临的一系列挑战。 ? 本资料在企业资源管理研究中心(AMT)文档控制范围之内,在得到许可后方可使用 正泰电气IT规划项目计划 AMT -- 企业资源管理研究中心 第一部分 AMT定位、

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