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变革型领导、组织支持感和员工离职倾向的相关性研究 论文导读:：员工离职倾向一直是很多企业研究的热点，因为这跟企业的稳定与 发展有着非常密切的关系。如今，领导行为对于员工离职倾向的作用越来越明 显，领导的言行、价值观等直接或间接地影响到了员工的工作态度和行为，所 以研究领导行为对员工离职倾向的影响机制显得格外重要。 论文关键词：变革型领导，组织支持感，员工离职倾向 一、引言 据前程无忧的一项调查显示，2009年中国19个行业的员工离职率平均为 15.9%，主动离职和被动离职的比率为7.8:1，这个数据是2005—2009年以来 最低的，这对企业来说似乎是一个好消息，但我们不能忽视的是2009年受经济 的影响很多人纷纷失业，员工并不会冒着饿肚子的危险而主动辞职。所以有专 家预测，随着经济的复苏，2010年员工离职率将继续上升。员工离职会给企业 造成人力资本投资的损失和人力资源重新配置的成本。因此，研究员工离职的 影响机制和影响过程十分重要。 离职分为主动离职和被动离职，而研究表明主动离职对于企业带来的影响 远远高于被动离职，我们这里研究的是主动离职。《2010年员工主动离职行为 调研报告》指出，导致员工主动离职的排在前3位的因素分别为：“缺乏职业 发展机会”、“薪酬待遇低/福利不完善”和“对上司的管理能力/行为不认 同”，比例分别为35.9%、21.0%和12.1%，其中值得注意的是“对上司的管理 能力/行为不认同”已经超过“工作压力/强度大”排在了第三位，这说明领导 行为在员工离职的态度和行为中起到了很大的作用。领导行为分为很多种，而 变革型领导作为研究的新热点，它的出现本身就迎合了时代发展的需求，它重 视员工自身的价值以及价值观的培养，并鼓励他们自我实现，把他们当做能动 的人看待，相信他们有无限的潜力。所以说，变革型领导在这种经济比较发达 的社会环境下企业管理论文，在人口文化素质比较高的背景下，是很有它的应 用价值的。因此在这里我们主要研究变革型领导行为对员工离职倾向的影响机 制问题，即变革型领导为什么会影响员工离职的倾向，是如何影响员工离职倾 向的。 国内外很多人都对变革型领导与员工工作态度的中介变量进行过深入的研 究。根据中介变量的不同性质，可以将其分为以下三个板块，见表1： 变革型领导、组织支持感和员工离职倾向的相关性研究 心理认知的重新定 对社会关系的重新评 对工作环境的重新诠 分类 位 价 释 中介变量 内发动机 心理授权 LMX 工作特征 自我协调 中介变量 社会交换 信任 集体效能 组织公民行为 感知到的心理安全 认同感 组织公平 其中在对社会关系的重新评价中有一个中介变量是社会交换，它把领导与员工 的关系看作是社会交换关系，这是理解变革型领导对员工工作态度作用机制的 一个理论视角。而组织支持感内在的心理机制主要是员工与组织彼此之间所存 在的社会交换，于是我们可以断定，变革型领导与员工的组织支持感之间是有 密切的联系的，所以探讨变革型领导，组织支持感和员工离职倾向之间的关系 是可行且有必要的。 二、变革型领导与组织支持感的关系 （一）变革型领导的提出 西方的领导理论主要包括以下几个方面：领导特质理论、领导行为理论和 领导权变理论。变革型领导则是在领导权变理论之后，由美国政治社会学家詹 姆斯·麦格雷戈·伯恩斯（Burns）提出的一种领导类型，此后Bass（1985） 便在此基