培训半年工作总结.pdfVIP

培训模块半年工作总结 于 2011 年 9 月进入贵州合力购物有限责任公司这个大家庭， 转眼半年过去。 我们即将迎 来新的一年，在这半年中，在人力资源部领导及同事的关心帮助和密切配合下，从当初对人 力资源培训工作的陌生逐渐走到稳定，并在稳定中寻求发展。在这半年中，遵循人力资源部 的宗旨，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，认真贯彻了“以人为本”的用人理念， 立足稳步发展、持续发展的思路，开展了一系列扎实有效的工作。为总结经验、发扬成绩、 找出差距、以利再战，现将 2011 年下半年工作总结及 2012 年上半年工作计划如下： 一、 半年度工作内容 一） 培训 1 、组织、培训从今年 8 月份至 12 月份新入职的员工进行新员工入职培训 6 次共 49 人， 并在后期将持续对其学习情况进行跟踪了解、检测； 2 、组织门店全员再学习 （该项目在完成调查和计划阶段即将进入试行时， 由于五店同开 而 暂停）； 3 、协助组织全公司 1858 人次学习员工奖惩条例。并对全司人员对《员工奖惩条例》的 学习情况进行检查； 4 、对各部门人员的共做情况进行调查、分析、统计，共 90 余次，并根据相应情况作出 培训需求。 二） 跟踪 1 、协助招聘收集“店长班”储备人员简历 89 份，组织该批人员参加店长班见面会，经 过 调查、筛选，最终确定 36 人同门店内部竞聘 7 人进入储备学习期，并对 40 名“店长班” 人员的生活、学习情况进行持续跟踪（截止至 2011 年 12 月 16 日止店长班现有学员 40 人， 其中有 7 人通过内部竞聘进入 “店长班”，该批人员的生活、 学习均按照原定计划正常进行） ； 2 、在白云、花溪、金沙三店试行“接班人”培养。针对三店申报的 37 名“接班人”进 行 调查、了解，最终确定 14 人成为相应岗位“接班人”进行培养，并对该 14 名“接班人” 的生活、 学习及工作情况进行持续跟踪 （截止至 2011 年 12 月 17 日止， 除白云店一人因异动 到开阳店而取消其“接班人”的工作安排外，其余人员按原计划正常进行） 。 三） 检查 对各中心及门店的全员学习、 会议文件学习和整理以、 《员工奖惩条例》 的学习， 进行达 81 次检查（其中大营、小河、金沙三店未严格按照要求对《员工将奖惩条例》进行学习，对 该店区域人事或店长处以 3 分的罚分，并勒令限期进行整改） 。 四） 其他 1 、协助招聘人员到贵阳各大高校、开阳、织金、毕节、修文对“店长班”学员及新店员 工 进行招聘，共搜集到员工简历 1752 份； 2 、到红果二店进行为期两天的盘点，盘点大小商品 3000 余件； 3 、到白云店、花溪店、龚家寨店、配送部、红果一店、红果二店、开阳店、修文店对 新员工入职培训、公文（会议文件）的学习及整理、每月全员学习、员工奖惩条例进行 巡店检查及指导； 4 、到瓮安新店及配送部支援； 5 、领导交办的其他各项工作。 二、 半年度工作存在的问题及改进 一）存在的问题 1 、性格缺陷 积极主动性不够，导致有点“混日子” ；有点急进使得自己不够细心；知识面不够， 从而往往表现出反应慢半拍的情况。 2 、业务缺陷 对事态预见性较差、思考不全面，常常会有预料之外的事情发生；对事后结果追踪不够 （主要针对入职培训） ；事后总结、反思不够。 二）解决措施 1 、在开展工作之前先做事态全程模拟