钢铁企业成本剖析.ppt

企业成本分析  个人简介 潘丽萍 工商管理硕士 讲师、会计师职称 电话电子邮箱:XY961118@163coM  得程定 课程设计对象 非财务专业的企业管理者 课程设计目标: 对于成本控制、分析,主要 讲如何理解、操作。  保程 第一讲成本控制 第二讲成本分析 第三讲质量成本管理  第一讲成控制 钢铁企业的竞争力主要因素 之一是成本,分析一个钢 铁企业有无竞争力,首先 要分析它的生产成本。  第一讲成控制 成本:是企业为生产一定种类 定数量的产品所支出的各种生 产费用之和。 钢铁企业生产成本由铁矿石、煤 炭、其他辅助材料、设备投资折 旧和人工费等项目组成。  第一讲成控制 成本控制含义 1、狭义:成本控制是对生产阶段产品 成本的控制,即使用一定方法对生 过程中构成产品成本的一切耗费,进 行科学严格的计算、限制和监督,将 实际耗费中预先确定在预算、计划和 标准范围内,通过分析差异,寻找原 因,实现全面降低成本目标。  第一讲成控制 成本控制含义 狭义成本控制比较看重对日常生产阶 段产品成本的控制。包括: ①事前成本控制:投产前对影响成本 各因素规划、审核和监督。 ②事中成本控制:在生产过程中对产 品形成和偏离成本差异进行日常控制  第一分成控制 成本控制含义 2、广义:成本控制是对企业生产经营 的各个方面、各个环节以及各阶段的 所有成本的控制。包括: ①事前成本控制②事中成本控制 ③事后成本控制:对形成的产品成本 进行综合分析与考核。  第一分成控制 成本控制的原则 1、全面控制原则 是全员、全过程和全方位控制 2、讲求效益原则 厉行节约、广开财路、核算信息成本 3、目标管理及责任落实原则