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供电施工管理流程 营业线施工必须把确保行车安全放在首位，影响营业线 设备稳定、使用和行车安全的施工，必须纳入天窗，确保运 输和施工两兼顾。 凡在公司所属线路上进行封锁线路、限速运行、接触网 停电、信联闭及通信设备停用的施工，均须经公司运输部批 准后方可进行(如接触网改造、大机捣等)。 凡在公司所属线路上不影响设备稳定、使用和行车的施 工，须经分公司主管部室审批后，方可施工（如点外护坡砌 护、调整 B值、网栅除锈涂漆等施工）。 一、施工计划的编制及提报 施工计划分为月度施工计划、周计划、天窗日计划和临 时计划四种。 1、月度施工计划 管内营业线所有施工（抢险、救援除外）均应列入月度 施工计划。编制程序如下： （1）施工单位应于每月 10日前将次月施工计划上报分 公司运输生产部专业主管工程师，经各级负责人员审核平衡 汇总并经分公司主管副经理批准后，于 15日前报公司运输 部 （2）施工单位提报的施工计划应包括：施工单位、施工 项目、作业内容、地点和时间、影响范围、施工现场负责人、 - 1 - 施工安全和质量的保障措施及防护办法、列车运行条件、配 合部门。具体格式见“月度施工计划申报表”。 运输部于每月 25日前组织各分公司、业务部室和施工单 位负责人召开施工计划审查编制会议，编制次月施工计划。 于 28日前将批准的次月施工计划下发给各分公司。 月度施工计划原则上不准变更，特殊情况必须变更时， 由施工单位提前 3日向公司运输部提出书面申请，运输部调 整计划后下达相关单位。 2、周计划提报 根据公司批复的月度施工计划，施工单位应提前一周 （周四 18:00前）向分公司运输生产部申报次周施工计划， 注明天窗内和天窗外的施工内容，施工里程，影响范围。分 公司运输生产部进行平衡汇总，合理进行安排。具体格式见 “周施工计划表”。 3、日计划的提报 点内施工，各施工单位应在施工前一日 10:00前，向分 公司运输生产部和施工配合工队提报次日施工计划，向供电 工队提报的日计划表格为“接触网检修作业联系表”，向分 公司值班室提报的日计划为 “管内天窗点施工情况统计表”。 施工单位需在施工前一日 17:00前到就近车站进行《行车设 备施工登记簿》登记。次日施工，施工单位人员应在天窗点 - 2 - 30分钟前到达作业现场，与配合单位要令人员取得联系，报 告施工准备情况。 点外施工，各施工单位应提前一天向相关车站、工队提 报施工计划，分公司值班室备案，明确施工盯控人后方可施 工。分公司值班室要禁止未经运输生产部审核批准的计划外 施工。如未安排具体施工盯控人员不得批准施工计划。 二、施工配合人员的确定 1、分公司按照公司审批的施工计划、施工等级，根据 每项施工实际情况。由运输生产部负责，有关部室协办，拟 定各项施工的施工领导组组长、施工盯控人、施工负责人， 于每月30日前，以重要通知的形式上网公布，以确保施工组 织到位、盯控人员到位。 2、各配合工队，根据施工单位提报的施工计划，确定 现场要令人和施工盯控人。 三、施工配合 施工配合分两种情况，各供电工队和施工单位在具体施 工配合中按如下要求执行： 第一种情况：配合单位和施工单位在不同的区间或站场 内作业。 1）开票：由施工单位符合安全等级的人员根据次日工 作情况进行工作票的签发。工作领导人和作业组成员（除要 令人外）全部由施工单位人员担当，发票人根据需停电设备 - 3 - 的数量，确定地线操作和监护人员。要令人员为配合单位人 员。 工作票一式不少于两份，一份由施工单位保存(复写 件)，一份由配合单位保存（原件）。保存期限为12个月。 每日施工范围不超过10㏎。 2）审票：施工