关于企业家与企业家团队制度的思考——基于新疆“德隆”危机的启示.pdfVIP

关于企业家与企业家团队制度的思考基于新疆“德隆”危 机的启示 作者：谢茂拾 新疆“德隆”危机可以说是今年我国经济界的一件大事，笔者曾以 此为触发点系统地对我国的企业家问题进行了思考，现提出了这样一 个命题：“现代企业家应该是一种团队制度”。我认为，将企业家作 为一个人的认识已经远远不能反映现代企业家的本质了。从中外成功 的现代企业家的实际存在和发展状态看，企业家的概念已经大大超出 了自然人的个体属性而演变成为了自然人群体的社会属性，即企业家 已经突破单个人的范畴而成为了一种制度，这种制度是建立在特殊人 群关系之中的一种团队制度。 一、作为个人的企业家在我国现代实践中已屡遭失败的命运 在现代中国，作为个人的企业家很难善终。20 世纪 80--90 年代，我 国曾推出过一批全国知名的企业家。前几年，有关部门对这些人物所 作的一次系统调查，最终发现，他们的境况虽然各异，有身陷牢狱的， 有处境艰难的，有改行从政的，有退为百姓的，等等，但大多存在一 个共同点，即先后不再担任企业的领导职务，往日的企业家光环已彻 底褪去，只有个别人仍然留在企业领导岗位上，不过也不再有任何出 色的成绩和当年那样的荣誉。这些企业家绝大多数是国有企业的领导 人，只有很少的民营企业或乡镇企业的厂长经理。90 年代，在市场 经济的大潮中，企业界又涌现了不少的全国知名企业家。时至今日， 这些人只有很少一部分仍在企业界继续拼搏，大多数人均已陆续退出 历史舞台。退出的原因，要么是因经济犯罪问题而落马，要么因企业 经营不善被免职，要么因追求官职而改行，要么因企业危机而弃职， 等等。原因虽多，但有一点也是共同的：他们都不再具有企业家所应 具备的能力，都不得不摘去企业家的顶子，去走一条并不情愿走的道 路。即使那少数仍然留在所谓的企业家岗位上的人物，其处境也不容 乐观：他们要么面临后继无人的问题，要么面临企业经营的危机，其 企业家的称谓似乎也经历着各种考验。近几年，全国又有一批著名的 企业家黯然失色，并且引起了社会更广范围的关注。这里除了一些著 名的国有企业的领导人之外，譬如“三九”、“长虹”的掌门人等， 还有一大批民营企业家，如最近倒塌的“德隆”的“老板”等。于是， 社会为之惊讶：中国企业家难以善终，其生命周期太短了！学术界甚 至产生了这样一种观点：中国的企业还没有企业家。是什么原因造成 了中国企业家的“其兴也勃焉，其衰也忽焉”？这不得不令人深思！ 二、西方发达国家的企业家早已在理论和实践上被理解成了一种团 队制度 在现代西方国家，我们很少看到社会宣传作为个人的企业家，而只看 到许多著名的历经沧桑而充满生机的百年公司。在欧美、日本等发达 国家，除了少数现代高新技术企业与它的现代领导人名字联系在一起 之外，如微软的比尔·盖茨等，大多数有影响力的企业都是以企业本 身的名字而流传于世的，其中尤以历史悠久的企业最引世人瞩目。譬 如福特公司，通用汽车公司，埃克森石油公司，宝洁公司，丰田公司， IBM 公司，可口可乐公司，柯达公司，英荷壳牌公司，日本精工集团， 英国路透控股公司，德国伍德公司，瑞士雀巢食品公司，等等。这些 公司经过一代代的领导人的更替而日益兴旺。在社会上，人们往往只 崇敬这些公司，而不清楚其董事长和总经理为何人。但这并不是说社 会不重视企业的领导人，或者说不承认企业家的存在，相反，社会对 企业领导人的评价往往超过了对其他领域的优秀人物的评价。在美国 和欧洲，优秀企业家的社会地位甚至排在优秀的政治家和科学家之 前，年薪超过百万、千万甚至万万美元的企业家高层管理者是非常一 般的事情。不过，在这些国家，企业家往往是作为一个群体而存在， 作为个人的企业家是很难与企业本身的光荣等同地联系在一起的，能 够与企业长期共存的则是一种制度，这种制度就是鼓励企业高层管理 人员作为一个群体而为企业的发展去发挥人力资本的异质潜能，失去 了这种制度，就不存在作为个人的企业家名称。譬如，福特公司在最 初的创业者福特谢世之后，公司的掌门人可能是福特的儿子、孙子， 也可能是家族之外的人，并且越到后来，不但家族观念日益淡化，而 且谁是企业掌门人的观念也会日益淡化，企业的董事长或总经理仅仅 是企业高层管理组织的一个召集人或牵头人，企业家的内涵已逐渐演 变为整个企业的领导层的集体力量制度，即只有企业全体高层管理者 的人力资本潜能的有效发挥，企业的存续和发展才有可能，离开了作 为团队成员的高层管理者注定要被企业所抛弃。纵观西方国家成功企 业的发展史，无一不是有一个优秀的企业家团队制度在发挥着至关重 要的作用