管理层员工绩效考核管理办法（试行）.pdfVIP

管理层员工绩效考核管理办法（试行） 一、 总则 （一）目的 为使公司对全体管理层员工的工作成绩、工作态度进行客观 评价，同时激励和指导员工不断提高工作业绩，促进公司预期目 标的有效达成，并逐步形成以绩效为中心的管理体系，特订定本 办法。 （二）适用范围 本办法适用于公司所有在职的管理层员工。 （三）绩效考核原则 1. 公开原则：考核者需要向被考核者明确说明绩效考核的指 标体系、考核标准、考核程序、考核方法等，确保绩效考 核的透明度。 2. 客观性原则：绩效考核要以确立的目标为依据，尽量确保 考核指标、考核标准的客观性，以避免对被考核人的评价 过于主观臆断。 3. 开放沟通原则：在整个绩效考核过程中，考核者均应对被 考核人员进行充分的绩效辅导。被考核人员对考核结果不 满时，可以通过绩效申诉的途径，与主管领导及系统负责 人沟通。 4. 差别原则：考核结果分优秀、良好、合格、不合格四个等 级，并对考核分数按照强制分配的原则进行区分。 5. 发展原则：通过绩效考核的约束与竞争促进个人与团队的 共同发展。 （四）绩效考核层次 员工绩效考核采用二维考核的方式，即部门考核与个人考核 相结合，个人的年终考核成绩受部门绩效和个人绩效双重影响。 绩效考核的目的是鼓励部门及分公司内部的团队合作，共同努力。 1. 部门考核。针对部门绩效的整体考核，部门考核的结果 与部门内所有员工的绩效薪酬、奖金挂钩。 2. 个人考核。针对个人的绩效表现进行的考核，个人考核 的结果与部门考核结果相结合，对个人的绩效薪酬、奖 金产生影响。 （五）绩效考核领导小组 为了组织、实施、监督部门与员工的绩效考核工作，特成立 绩效考核领导小组，其组成成员及各成员职责详见下表： 职位 成员构成 职责 负责提出绩效考核的总体要求，并对考核 组 长 总经理 结果进行审核。 负责监督考评过程，并处理考评中出现的 执行副组长 办公室主任 突发事件，并负责组织安排各部门经理为 部门各岗位作绩效考评。 负责按时完成对直接下属的绩效考评，指 各系统负责人；各部门、各区 组 员 导并监督本部门绩效考评工作的开展及 域公司、各分公司负责人 员工的绩效辅导。 二、 部门考核 （一）部门考核指标提取方式 对部门的考核采用经营目标或工作目标任务考核的方式，通 过与全体部门签订目标责任书，明确对部门的考核内容和奖惩。 （二）部门考核指标体系 1. 部门考核的绩效指标体系主要是从财务、客户、内部经 营流程及学习与创新成长等四个维度考虑，综合考虑定 量指标与定性指标，进而确定指标体系。 2. 财务类指标的数据由财务部负责提供；客户类指标的数 据由项目管理部负责提供；内部经营流程及学习与创新