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企业经营模拟实践报告 姓名：黄璇 学号： 1608100928 班级：会计 1001 班 团队： f 组 职位：生产总监 企业经营模拟实践报告 从上大学以来，接触了西方经济学、管理学、会计学等等学科，好像总是学一些定义、 意义、作用等一些理论，很少有切身实践的环节，这次学校为我们商学院大二的学生安排的 企业经营模拟课，利用 epr 沙盘模拟真正企业，真是让我受益匪浅。它让我了解了关于企业 内部的构造、职位的安排、流程的操作顺序等一些知识，锻炼了我们对市场的决策与分析能 力，提高知识的运用能力和实践能力，引导我们建立开拓的思维方式，还满足了我一次把学 到的理论用于实际操作的愿望。 大学是对人生定位的时候。在大二一开学便开展这门课，十分有利于提高我们对创业的 认识，树立同学们团队合作、竞争的意识，提高同学们对复杂社会的适应能力，为人生征途 打好殷实的基础。下面既是我对这两天的总结报告。 一、 对企业成员职责的认识 通过沙盘模拟对抗课程的学习，我深刻体会到团队协作精神的重要性。一个真正的企业 是离不开一个紧密相连的团队的合作的。团队里每一个职能角色都要以企业总体最优为出发 点，各司其责，相互协作，才能赢得竞争，实现目标。一个团队一旦不紧密合作，出现一盘 散沙，那么这个企业就要面临不可避免的倒闭了。而且对于团队里每一位成员的职位职责的 确定是企业一项必不可少的工作流程。 在 f 组中，我是这团队里的生产总监。生产总监是企业生产部门的核心人物，对企业的 一切生产活动进行管理，并对企业的一切生产活动及产品负最终的责任。生产总监即是计划 的制订者和决策者，又是生产过程的监控者，对企业目标的实现负有最大的责任，其工作是 通过计划、组织、指挥和控制等手段实现企业资源的优化配置，创造最大经济利益。 生产管理的范畴主要包括：负责公司生产、安全、仓储、保卫及现场管理方面的工作， 协调完成生产计划，维持生产低成本稳定运行，并处理好有关的外部工作关系；生产计划的 制订落实及生产和能源的调度控制，保持生产正常运行，及时交货；组织新产品研发，扩充 并改进生产设备，不断降低生产成本；做好生产车间的现场管理，保证安全生产；协调处理 好有关外部的工作关系。 虽然从外界看来企业中的每一位成员职责都是有自己独特目的、 并 不相关联，其实不是那样。没有 ceo 的全面指导与确定方向，整个企业就不可能有序井然。 没有生产总监的生产进度与报告工作，财务总监那就不可能做出账来。采购总监为生产带来 原材料，生产才得以进行。营销总监加大销售才能为企业带来利润。这五个职位相辅相成， 才能共创一个收益最大的企业。 二、 对团队运行过程的概述 这次模拟实践，我们这组算是磨难重重，第一年的市场判断便出现了失误，没有结合好 市场需求，导致供过于求，货物堆积，流动资金减少，从而又影响了下一年的销售与生产及 市场的开拓与商品的研发。 第二年，由于货物堆积，缺乏流动资金，我们组便陷入了一个僵局，只能对 p1，p2 产品 进行产出，即使没有进行生产及市场的开拓与商品的研发，我们的资金也是入不敷出，增添 了一条生产线及 iso9000 认证后总算艰难度过了这一年。 第三年，由于前两年的资金不足，并且同样有其他组与我们一样存货累积，还有市场老 大的优势，在新一轮的抢订单的过程中，我们组又一次落在下风，这一年的企业更加艰难， 企业开始时的贷款已达期限，有无法继续贷款，无奈借了高利贷，还险些卖掉厂房。山穷水 尽疑无路，柳暗花明又一村，第三年末，在营销总监的推算下，我们公司决定不卖掉厂房， 将剩余的钱都用来做好广告工作。 于是，第四年我们起死回生， 将所有库存商品都卖了出去， 换了近期贷款，还有余额，公司转亏为营。 三、 对这次企业经营模拟的分析 1. 即使第四年公司转亏为营， 可以继续经营下去 （而其他公司几近破产） ，我们的得分并 不会很高。因为我们的战略目标方向不对。在我们接手前，企业的状况是：企业管理层长期 以来墨守成规地经营，导致企业已缺乏必要的活力，目前虽尚未衰败但也近乎停滞不前。股 东期望我们： 够把握时机， 抓住机遇， 投资新产品开发