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供应链物流管理 供应链物流管理（Supply Chain Logistics Management,简称 SCLM） 目录 [隐藏]  1 什么是供应链物流管理  2 供应链物流管理的原理  3 供应链物流管理的必要性[1]  4 供应链物流管理的特点  5 供应链物流管理的方法  6 供应链物流管理的信息交互[2] o 6.1 SCLM 中信息交互的实现  7 供应链物流管理案例分析 o 7.1 家电零售业供应链物流管理的特征 o 7.2 家电零售业的供应链物流管理存在问 题 o 7.3 家电零售业加强供应链管理的对策  8 参考文献 [编辑] 什么是供应链物流管理 供应链物流管理，是指以供应链核心产品或者核心业务为中心的物流管理体系。前者主要是 指以核心产品的制造、分销和原材料供应为体系而组织起来的供应链的物流管理，例如汽车制造、 分销和原材料的供应链的物流管理，就是以汽车产品为中心的物流管理体系。后者主要是指以核 心物流业务为体系而组织起来的供应链的物流管理，例如第三方物流、或者配送、或者仓储、或 者运输供应链的物流管理。这两类供应链的物流管理既有相同点，又有区别。 供应链管理的核心是供应链的物流管理，资金流是为物流服务的、为保障物流顺利进行创造 条件。 [编辑] 供应链物流管理的原理 供应链物流管理的原理，就是要结合供应链的特点，综合采用各种物流手段，实现物资实体 的有效移动，既保障供应链正常运行所需的物资需要，又保障整个供应链的总物流费用最省、整 体效益最高。 供应链物流管理，也是一种物流管理，它和通常的物流管理没有本质的区别。它同样包括运 输、储存、包装、装卸、加工和信息处理等活动的策划设计和组织等工作，同样要运用系统的观 点和系统工程的方法。供应链物流管理的特点，就是在组织物流活动时，要充分考虑供应链的特 点。供应链最大的特点，就是协调配合，例如在库存点设置、运输批量、运输环节、供需关系等。 都要统筹考虑集约化、协同化，既保障供应链企业的运行的需要，又降低供应链企业之间的总物 流费用，以提高供应链整体的运行效益。 注意，这里提到的效益是着眼于供应链整体的效益，费用是供应链的总费用。这就是说不排 除有的效益会降低、有的费用会增长的情况。因为既然供应链是一个系统，在以系统的观点处理 问题时，这样的结果是正常合理的。 这里所谓供应链整体的效益，其最主要的代表就是核心企业的效益。应该说整个供应链的使 命，就是要为核心企业提高效益服务的。所以供应链物流管理实际上是要站在核心企业的立场上， 沟通整个供应链的物流渠道，将它们合理策划、设计和优化，提高运行效率、降低运行成本，为 核心企业的高效率运作提供有力的支持。 站在核心企业的立场来组织物流，并不是意味着完全不顾非核心企业的利益。相反，要取得 非核心企业的合作，就必须兼顾着它们的利益。一方面，核心企业的利益最大化，本身就会给非 核心企业的利益最大化。例如汽车装配厂生产的汽车所占的市场份额扩大，就意味着部件厂的部 件需要量更多，分销企业的销售收入也就更多。这样给上游企业和下游企业带来的利益自然也最 大化。另一方面，在组织供应链物流方案时，碰到具体问题，在站在核心企业的立场的同时，在 不影响大局的情况下，尽可能满足非核心企业的利益，这样作出的方案才是可行的。 结合供应链的特点来组织物流，既是供应链物流管理的优点，又是供应链物流管理的约束条 件。是优点，因为它可以使物流在更大的范围内实行优化处理、在更大的范围内优化资源配置， 因此可以实现更大的节约、更大地提高效益；是约束条件，因为它在进行物流活动组织时，需要 综合考虑更多的因素，需要更多的信息支持和优化运算。因此物流设计策划的工作量更大、难度 也更大。 前面我们说到，供应链主要应当由核心企业来组织管理，所以，供应链物流管理当然也应当 由核心企业来组织管理。因为只有核心企业才真正知道它的供应链物流管理应当怎样做，才能够 真正代表它的利益，才最有效益。但是由核心企业组织管理，并不一定要核心企业亲自来组织管 理。而相反，由于物流管理比较烦琐，而供应链物流管理就更加复杂，任何一个生产企业，在把 主要精力管好生产的同时还要把物流管理起来，都是很困