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供应商管理库存(VMI)的实施研究 摘要：本文主要内容是关于在零售行业中，零售商和供应商是如何具 体实施供应商管理库存模式，从前期准备阶段，实施阶段以及评估系 统三个方面对供应商管理库存的实施进行研究，其中以实施阶段和评 估系统为其主要，着重研究了实施流程的设计和定量评估实施的方 法。 关键词：供应商管理库存 实施流程 评估系统 1 供应商管理库存实施概述 近年来，为了降低库存成本，整合供应链资源，越来越多的企业开始 尝试一种新型的供应链管理模式——供应商管理库存（VMI ）[1-3]， 特别是在零售行业中，，零售商长期以来饱受“长鞭效应”的苦恼[9]， 长期以来销售某种产品，为了保证产品销售的连续性，零售商一直独 自管理产品库存，单独承担库存成本，而产品一直由几家供应商负责 供应，为了保证自己在市场营销方面的核心竞争力和加强企业间合作 程度，同时降低成本，抑制“长鞭效应”，重新整合企业资源，零售商 决定实施供应商管理库存（VMI ）的供应链战略来进行企业之间的联 盟。 供应商管理库存的实施主要分为以下几个部分，如图 1 所示： 1 图 1 VMI 的实施 供应商管理库存的前期准备阶段主要体现在战略层次上包括采取哪 种供应商管理库存形式，选定某一个供应商作为自己实施的合作伙 伴，制定相互之间的契约关系以及供应的目标。 供应商管理库存的实施阶段是最为重要和复杂的。它主要体现在 战术层次上，包括适应供应商管理库存供应商管理库存的组织机构的 变革，买方企业和自己的合作伙伴供应商共同组建一个工作团队，设 立一些新的职能部门，以及整个供应商管理库存是如何具体运作的。 供应商管理库存的评估，根据双方企业实施供应商管理库存之前制定 的目标，确定一些经济指标，对实施前后作一个对比，如果达到预期 效果就进入全面实施阶段，如果达不到就返回到供应商管理库存实施 阶段，进行改进和完善，直至通过再进入供应商管理库存的全面实施 阶段。 2 供应商管理库存的前期准备 2.1 实施供应商管理库存的目标分析 根据供应商管理库存经济效益和库存分析，双方企业的目标主要在以 下几个方面： 2 ①降低供应链上产品库存，抑制长鞭效应； ②降低买方企业和供应商成本和提升利润； ③保证企业的核心竞争力； ④提高双方合作程度和忠诚度； 2.2 供应商管理库存协议的制订 ①整个供应商管理库存所做出额外投资的成本由买方企业和供应商 按比例共同承担； ②实施供应商管理库存所带来的供应链利益的上升，应由双方共享： 特别是在双方企业的实施供应商管理库存的前期阶段，可能会使得供 应链上升的利润大部分被买方企业所攫取，所以应该在短期内买方企 业应该让渡部分利润给供应商来保证他实施供应商管理库存的积极 性和信心； ③在整个供应商管理库存实施的过程中，规定一系列的条款来规范双 方企业的行为[2]：如例外条款的拟订：一旦出现以外事件需要及时通 告双方，通告的渠道和方式；付款条款的拟订：包括付款方式，付款 期限的规定等；罚款条约的拟订：包括供应商如果在运输配送中出现 差错，将如何对其实施罚款；买方企业如果传送错误的产品销售信息 将如何对其实施罚款等； 3 ④关于操作层面的协议：供应商和买方企业通过协议，来确定实施供 应商管理库存过程中前置时间，订单处理时间，最低到货率，补货点 等一系列操作层面的问题。 2.3 实施供应商管理库存的资源准备 这是针对实施供应商管理库存所必须的一些支持：如一些信息网络的 组建和 IT 技术的准备用于建立供应商管理库存信息决策支持系统 [8]：①电子数据交换（EDI）系统，它可以降低成本，美国通用汽车 通过实施 EDI，每年大概可以获得 12.5 亿美元的成本节约；②自动 销售点信息（POS）系统，实施 POS 系统提高了资金的周转率，可 以提高避免缺货现象，使库存水平合理化，此外，对于如何进行有效 的