质量目标管理办法.pdfVIP

质量目标管理办法 1 目的：为保证质量目标顺利完成，实现合同规定要求，满足公司质 量管理目标，特制定本办法。 2 适用范围：本办法适用于项目部的质量目标管理。 3 职责： 3.1项目经理负责依据公司要求和与业主签订的合同确定项目的质量 目标； 3.2 各单位、各部门负责针对本项目的质量目标在本单位、部门的分 解并制定如何保证目标实现的措施 3.3 质量管理部负责质量目标的管理 3.4 项目部总工程师负责组织对质量目标的完成情况进行考核 4 管理办法 4.1 项目部对已确定的质量目标进行分解，形成包括工程质量、供应 质量、服务质量、施工管理质量、资料管理质量、分包管理质量、合 同管理质量在内的质量目标体系。分解的质量目标尽可能量化，不能 量化的要定性，并且落实到责任单位、责任人。 4.2 根据工程质量具有专业性的特点，工程质量目标按专业进行细致 分解，如：工程的设备、管道、电缆、电热元件等。工程质量目标的 分解由专业质检工程师负责，作为施工合同的附件内容，保证在工程 开工前有一个明确的目标。 4.3 目标分解展开之后，分解的目标必须有保证措施的支持，有管理 上的保证措施，也有技术上的保证措施；技术保证措施由工程部组织 技术人员编制，管理性的保证措施由各管理部门按照各自的职责组织 相应人员编制。 4.4 质量目标的考核由项目部总工组织进行，每季度进行一次，主要 核查目标的分解是否满足工程的开展要求，检查保证措施是否及时制 定，措施是否得以落实。考核完毕，质量管理部汇总考核结果，报项 目部总工程师，项目部总工程师依据考核结果，采取相应的措施保证 质量目标的完成。 4.5 为了将工程质量目标与具体的工程项目相结合，在与各专业公司 签定施工合同时，要在质量补充条款中明确工程项目的具体质量目标 （创精品目标）。每月工程结算时质量管理部进行考核。 5 附件： 附件1：质量目标考核表 附件2：工程分包质量补充条款文本 附件1： 质量目标考核表 专业 № 评 序号 工程名称 质量目标 实现情况 定