人力资源实训总结报告[借鉴].pdfVIP

人 力 资 源 管 理 实 训 总 结 报 告 专 业 ： 班 级 ： 姓 名 ： 学 号 ： 一 、 引 言 人力资源是第一资源。实现科技进步，实现经济和社会发展，关键都在 人……在知识经济时代里，人力资源将成为经济和社会发展的核心载体、第一 资源及第一推动力。而人力资源管理则是对人力资源实行有效的开发和利用， 实现人力资源的合理配置，最大限度地开发和利用人力资源，有效地激励员工， 保持资本的竞争优势。 2 、 实 训 目 的 在大三第一学期里，在杨老师的指导下，我专业且深入地学习到了人力资 源管理概论、工作岗位分析、人力资源规划、招聘、甄选与录用、组织调配、 薪酬管理、绩效考核、人力资源培训与开发、职业生涯管理、劳动关系管理、 企业人力资源保障等方面的理论知识；同时通过参与不同模块的实训，既可以 体验到人力资源管理方法与技巧方面的培训，又能提供我们掌握、分析和解决 人力资源管理中的基本问题的能力的机会，使人力资源管理的理论得到验证。 三 、 实 训 内 容 通过本学期人力资源管理课上的案例分析实训，让我进一步了解了人力资 源管理的主要内容。人力资源管理主要包括人力资源管理概论、工作岗位分析、 人力资源规划、招聘、甄选与录用、组织调配、薪酬管理、绩效考核、人力资 源培训与开发、职业生涯管理、劳动关系管理、企业人力资源保障等方面。简 单来说，就是企业运用现代管理办法对人力资源获取、开发、保持和利用人等 方面进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终实现企业发展 目标的一种管理。 （一）人力资源管理概论 实训项目：1.八种人的安排。 2.解决 “富强油漆厂”的问题。 分析：1.对于新招聘人员表现的八种类型，首先得明确自己属于哪种类型； 再分析如果我的手下有这种类型的人员，将如何安排他们；最后分析在另外一 - 2 - 种工作环境中，会不会有一样的安排。 2.富强油漆厂的供应 长施迪闻在员工激励方面体现的哪些激励理论， 该如何解决油漆厂关于奖金分配的问题。 启示：人力资源管理的核心问题：即把合适的人放在合适的位置上。实现 “适岗适配”，人尽其才、才尽其用。 同样，奖金的分配也要根据员工的绩效来评定，奖金的多少决定着员工的 工作积极性；提高奖金的额度，让员工们觉得公司很重视他们，让他们有一种 自豪感，工作效率自然而然就上去了。 泰罗曾经提到 “第一流的工人”。认为所有的工人都是一流的工人，如果工 人不能成为第一流的工人，那是因为管理者没有为工人找到最适合他的岗位。 所以，培养所有的工人都成为一流的工人是管理者的首要职责。 我常听到当老板的不满手下的员工，但是从人力资源管理的角度来说：没 有不好的员工，只有不好的老板。学习人力资源管理，要学会从人力资源管理 的角度看待问题。树立从人力资源管理角度出发的管理理念是很重要的。 （二）工作分析 实训项目：1.针对特定的职位进行职位分析。 2.撰写职位说明书。 分析：1.学习片段写实：选择一天的学习活动进行真实记录，用工作日志 形式记录； 2.工作片段写实：编写办公室主任的工作日志写实片段； 3.撰写职位说明书，内容包括：基本资料、工作内容、任职资格说 明、工作环境、考核标准等方面。 启示：工作分析是一项技术性很强的工作，需要做周密的准备，还需科学 的、合理的操作程序，包括：计划（选择分析样本，确定职位分析的目的）、设 计（调查与工作相关的背景信息）、收集（运用职位分析技术收集与工作相关的 信息）、分析（整理