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碳酸钡市场风险分析报告 一． 技术水平风险 技术水平的高低，是决定其风险管理策略选择的重要因素之一。我公司 在同行业中拥有较高的技术水平，如：研发部总监曾经是红星发展研发部的 总工程师，特别是在钡锶类领域研究上取得多项技术上突破，多篇文章在专 业杂志上发表，而她最近才发表的 《2010-2015 年中国碳酸钡行业深度调研 与投资前景预测研究报告》中对国际碳酸钡行业的未来需求走向潜力及投资 前景进行了细份的预测研究，为了不泄露技术，很多公司一般倾向于采用控 制性较强的风险管理模式，如采用独资形式以加强技术的控制，结合我公司 的实际情况，同样可以沿用这种模式。 在如今市场经济的体制下，产品更新的周期是市场占有率的一大杠杆， 所以产品开发越显得尤为重要，又加之我公司又是依托高科技的行业，因此 技术创新和制造研发新的技术更加重要。纵观我们这个产业，很明显它是属 于高成本产业，另外它的原材料价格波动大，还有出厂价受到多方面因素的 制约，因此，要想解决我公司的这个发展瓶颈，目前的当务之急唯有加大技 术研发及创新，找到更加合理的替代原料或是在流程中节省材料，如果在这 两方面有一得以解决，我公司将会迎来一个更加美好的明天。 二． 竞争风险 在市场竞争中，竞争的基本动机和目标是实现最大化收入。实际上，竞 争本身也会使竞争者面临不能实现预期利益目标的危险，甚至在经济利益上 受到损失。 1. 市场风险 的系数 由如下几个方面因素决定： 竞争双方 的竞争度、 成本、竞争规模 。我公司虽依靠着红星公司的技术， 在成本方面得到了 有效的控制，但由于出厂价受多方面因素的制约，所以我们的利润要实 现最大化有一定有阻碍，但我们的市场风险 有效控制 是 占绝对优势的 ， 因为出厂价是 “一刀切 ”的，所以此时成本的收回和利润的实现只有成 本投入这唯一的杠杆来度量， 因此多方面分析我公司在 这一块的竞争中 当中处于有利地位。 2.市场竞争的竞争度 表现为企业间在争夺市场 占有率、提高销售额 和盈利率等方面的抗衡状态。市场竞争越激烈，竞争双方所面临的风险 就越大。 由于我公司在成本方面得到了有效的控制， 也就是我们 目前的 盈利率是有了，因此我们这下要的就是销售额和市场 占有率，所以 现在 我们的首要任务是拓展市场 占有率，提高市场份额，简而言之，就是尽 可能的卖出更多的产品，同时可以 提高公司的知名度 来辅助销售 。 3.市场竞争的方式 竞争方式是竞争双方在竞争 时所采取的手段和策 略，一般可以划分为价格竞争和非价格竞争两类。 若价格竞争较为激烈， 特别是竞争双方轮番降价，经常造成两败俱伤 ，这是我们都不想见到的， 这也偏离了我们实现利润最大化的宗旨 。所以，不建议公司采取降价的 竞争模式，应在提高产品质量和减低产品成本的角度加强公司竞争力。 所以的这些都可以看出来我们又回归到了技术层面，因此加大技术的力 度，才能在其他公司打出降价策略时让我们立于不败之地。 三．财务风险 目前，我公司的财务风险主要来自于： 1. 复杂多变的外部环境 包括经济环境、法律环境、市场环境等因素，这些因素虽都存在于公司 之外，但无疑会对公司产生重大影响，这势必要求我公司决策者们要更多的 适应它们的变化。而公司能否适应其变化取决于未来的获利能力，取决于公 司的资金规模、主营收入及利润等的增长。我公司现处于起步阶段，外部环 境的变化对我们尤为重要。 2．资产的流动性及盈利能力差。 资产的流动性一般指资产的变现能力，资金缺乏、存货积压等是资流动性 不强的表现；另外从长远来看，企业想要抵御财务风险，必须有良好的盈利 能力， 因为利润是企业长远而稳定的资金来源，也是企业偿债和信用的保 障，一般来讲， 盈利越强，引发财务风险的可能性就越小。企业的盈利能 力可以用总资产净利润率及股东权益净利率等指标来反映。我公司初级阶段， 流动性和盈利能力还未达到一定的高度，所以更应注重资产的管理和流动性 变现能力。 应对财务风险，我们应当： 1. 以内控制度来防范财务风险 内控制度一般来讲应包括财务会计制度、内审制度、人事行政制度、营 销制度及采购制度等，这些具体的制度制订规则决定于企业的行业性质、规 模大小等因素。良好的内控制度可以提高效率，预防资源的损失；对外可提 供可靠的报表；促进企业合规经营、财务报告真实可靠和经营结果的效益， 所以内控制度是财务风险管理的必要环节。利用内控制度防范风险一般有建 立科学的预算管理体系、合