规模化猪场生产绩效考核实施条件及绩效考核方案的设计思路.pdfVIP

规模化猪场生产绩效考核实施条件及绩效考核方案的设计思路 规模猪场的效绩管理方案，是以人定群，以群定产，以产计酬，结合各场现场人员、圈舍、 工作精细程度、劳动强度以及节律周期、出栏形式等实际情况制定各车间的生产内容、定员 及生产指标，实行超奖减罚的联产计酬管理办法;但是，规模猪场每条生产线是以车间为单 位组织生产的，如配种妊娠车间、分娩保育车间、生长育肥车间等，每个车间里员工之间的 工作是紧密相关的，有时是不可分离的，所以生产指标承包到人的方法不易实行。生产线员 工的主要任务是搞好养猪生产、把生产成绩搞上去，所以对他们也不适合搞利润指标承包。 很多猪场都有过这样的教训，搞利润指标承包或生产指标承包到人的方法不是兑现不了，就 是影响生产，最后以失败告终。所以，一般猪场实行的是生产指标绩效考核奖惩制度，即在 基本工资的基础上增加一个浮动的生产指标绩效工资。 1、实行绩效考核的目的和优势 实行绩效考核的目的，是通过对生产成绩主要构成要素的分解，对照现有生产水平，找 出差距，制定向上的数据指标，激励员工提高生产水平。 实行绩效考核的优势是通过经济杠杆，调动全体员工的积极性，让生产一线人员全员参 与生产管理与水平提高，避免发生老板或生产厂长等个别人忙、累，其他员工无动于衷，甚 至拖沓、磨洋工，对生产漠不关心的不良情况。 2、实施绩效考核的前提 实施绩效考核的前提是老板和员工有良好的沟通，互相理解，对绩效考核实施后的各自 付出与收益在心底有大致轮廓：老板明白，实行绩效考核，应该是生产水平提高，付出的员 工工资增加，但同时自己场里的效益增加;员工明白，实行绩效考核，自己的体力、精力付 出增加，生产改善，自己通过每一项生产成绩的提高从老板那里得到奖金，获得更多的经济 收入，绩效考核是指导自己提高生产水平，不是想把人“考”倒。 3、实施绩效考核的前提条件 具体实施绩效考核，必须满足以下前提条件：首先，整个生产已经形成完整的良性循环， 有成熟的生产管理程序，生产节律固定，数字统计完全、准确，岗位分工明确，实行全进全 出制度;其次，场内硬件大致完备，生产流程不会被轻易打乱;第三，场内生产已有一段时间(不 少于半年)相对稳定，生产水平数据有向上提高的空间(最好有现实的参照对象)，工资薪酬方 面老板也有更多给予的意愿;最后，首次实行绩效考核的步子不宜迈的过大，但是又必须有 规范的实施细则，最好是老板、员工在方案上互相签字认可，为防止方案的个别疏漏，应保 留“施行一段时间后可在细节修改”的条款。 4、绩效考核方案设计思路 绩效考核的实质就是猪场老板公平公开的奖罚员工，整个方案的最终裁定者是猪场老板; 为此，老板必须心里清楚，制定、执行这套方案的结局是：对照当前的生产成绩，生产阶段 过后，随着每个生产指标的改变，每个岗位工人都会得到相应的奖罚，但是相对于目前各行 业用工难的现状，总体会是重奖轻罚;因绝大部分猪场的实际生产水平提升空间较大，奖多 罚少也是情理之中。 有了以上具体的实施前提，绩效考核方案就可以按以下思路制定：计算出当前的岗位工 资水平，考虑目前的薪酬上升速度，把当前工资的10%～20%作为下个年度绩效考核奖罚金 的大致额度，奖不封顶，罚到归零为止。具体金额的细化要结合场内的具体情况，分析每一 个考核指标，分析其在生产成绩中所占的权重比例及可能的提升额度，分解奖罚金额。一旦 实行绩效考核一至两个周期后，可以将各个岗位的基本工资比例缩小，加大奖罚力度，有奖 有罚。 绩效考核的主要考核项目可分为全场考核指标和岗位考核指标，全场考核指标为每头母 猪每年提供上市猪头数、全群料肉比、每头上市猪的药物费用等。全场考核主要是在猪场所 有者与猪场全体现场管理人员之间进行，抛开经营效益不计，猪场的生产数据大指标完成情 况与猪场从生产场长到岗位工人的全体生产者的工资薪酬挂钩;如猪场每头母猪每年提供上 市猪头数达到15头、全群料肉比为3.0、每头上市猪的药物费用控制在 30元以内为合格， 然后超额完成任务奖励，完不成指标则惩戒性罚款。岗位考核指标可按岗位分设不同的指标， 如配种怀孕舍岗位的指标为种猪年分娩窝次、配种数、配种分娩率、产仔数、健仔数等;分 娩舍岗位的指标为乳猪成活率、断奶仔猪数、断奶重、料肉比、断奶母猪体况等;保育舍岗 位的指标为仔猪成活率、转出中猪数、转群重、料肉比等;育肥舍岗位的指标为成活率、售 出猪只数、出栏重、料肉比等。表1是以万头猪场为例的、参照同行业水平的考核指标，但 每个猪场的情况都不会与其他猪场完全一样，制定绩效考核方案时必须根据自己场内的实际 情况制定，不能