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开发运营计划(模板)标准
说明：
1、调整与更新： 节点定义、工作内容及阶段成果的定义需要根据公司的战略、工程开发策略、经营关注点等综合确定，比如如果比较重视景观，则景观施工图也可以作为一级节点并定义、增加为阶段关键成果；
本表设计为工程开发及运营标准计划模板，关注的重点在一级（AAA）、二级（AA）节点，三级节点（A）应当由各部门根据工程实际情况细化、增添，并将重点工作列入本部门月度工程工作计划
2、实践与应用：
中，纳入考核。原则上一级、二级节点不作大的调整，各级计划的制定及审核、批准请参见《工程计划管理流程》；
节点编 是否内部阶段 对应会议编 备注
开发阶段 开发节点/工作重点 节点类型 开始时间 完成时间 输入成果/前置工作 输出成果/后续工作 主责部门 主配合部门 成果确认形式
码 关键成果 号/名称 /说明
1-前期报建 1 前期报建及开发手续
1.1 土地审批手续手续
1.取得选址意见书；
1.1.1 签订《土地出让合同》 二级（AA ） 土地出让合同 报批报建部 财务 - 领导审批
2.取得土地中标通知书；
1.1.2 支付土地出让金（% ） A 1.付款证明； 报批报建部 财务 - 外部成果记录
1.签订出让合同 2.办理土地证、规划许
1.1.3 缴纳土地出让契税 A 可证 报批报建部 财务 - 外部成果记录
1.1.4 取得《国有土地使用证》 一级（AAA ） 1.土地出让金付款证明 1.国有土地使用证 报批报建部 财务 - 外部成果记录
1.2 规划手续
1.工程选址意见书及规
1.取得选址环评预审意见；
1.2.1 取得工程选址意见书及规划设计条件 A 划批复条件 报批报建部 设计 - 外部成果记录
2.签订土地转让履约保证书
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