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企业管理模式及组织架构基本知识 一、管理模式 二、组织结构 2015-9-15 1 一、管理模式 目前成熟的三种集团管理（管控）模式： 1、财务控制型：该管理方式以追求资 本价值最大化为目标，以财务指标考核控 制为主，集团注重只负责资本运营、财务 规划、投资决策等，集团只关注下属盈利 和投资回报，不过问具体生产经营。该模 式适应下属单位业务相关度小的情况。属 于分权模式。 2015-9-15 2 2 、运营控制型：该方式集团作为经营 决策和生产指标管理中心，直接管理各项 生产经营活动，管理事无巨细，十分深 入。适用于业务单一的集团。属于集权模 式。 2015-9-15 3 3、战略控制型：该模式介于财务控制 型和运营控制型之间，集权与分权结合， 目前被大多数跨行业集团采用。 2015-9-15 4 二、组织结构 组织结构是组织内部分工协作的 基本形式，它规定了管理对象、工作 范围和联络事宜。 2015-9-15 5 1、组织设计的5 原则 • 目标任务 • 分工协作 为了完成任务,大家分工, 为了完成任务,大家分工, 有人管理领导 • 管理幅度 有人管理领导 但不能一个人说了算 但不能一个人说了算 否则不能稳定 • 集权分权 否则不能稳定 • 稳定适应 2015-9-15 6 5 原则的要求 目标任务:组织结构是战略实现的手段, 两者是目标和手段的关系,衡量组织结构的 优劣就看是否有利于组织战略目标的实现 分工协作原则:工作量大, 为了提高效率, 因此必须进行合理分工,但是在分工的基础 上, 必须加强协作与配合,才能保证管理工作 的顺利开展 横向协调途径:系统管理\ 委员会\ 全局观念 2015-9-15 7 5 原则的要求 有效管理幅度:直接下属的人数要有一 定水平的控制 集权与分权相结合: 稳定性和适应性:既要稳定运转, 又要能 够适应环境