关于态度和能力的考核之22种胜任力模型.pdfVIP

关于态度和能力的考核之 关于态度和能力的考核之 二十二种胜任力模型 二十二种胜任力模型 工具之22种胜任力模型 主动积极 努力学习 勇于承担责任 1分等候指示 1分有学习意识但无行动 1分承认结果，而不是强调愿望 2分询问有何工作可给分配 2分主动学习 2分承担责任，不推卸，不指责 3分提出建议，然后再作有关行动 3分自费学习并得到技能 3分着手解决问题，减少业务流 4分行动，但例外情况下征求意见 4分学习后用于实践 程 5分单独行动，定时汇报结果 5分学习后实践并得到良好效果 4分举一反三，改进业务流程 5分作事有预见，有防误设计 团队合作能力 创新应变 客观公平 1、尊重他人，同理心倾听，接纳 1、对周围事物的关心和兴趣 1、不对别人指点，不对除下级 不同意见，合理和包容 2、勤用脑 以外人进行品格指责 2、直言，分享他们的观点和信息 3、创造力=综合能力+想象力 2、进行对下级与同事进行正态 使团队前进 4、要唤醒心中的创造潜力 评定 3、支持团队（领导者）的决定， 5、有小设想、奇想妙想，创新 3、利用制度对工作作出正确评 即使自己有不同意见 方案设计，小发明，科学小论 定 4、愿意提供即使是不属自己日常 文 4、主动提出别人工作改进方案 工作职责范围的帮助 5、对别人提供支持，并产生积 5、跨边界建立关系以发展非正式 极效果 及正式工作网络 续表 财务明磊 真诚真实 积极创业 1、不违反财务制度 1、不对别人指责与挑起事端 1、关心创业案例并主动与人分 2、没有任何财务问题，并主动 2、对工作事实进行真实公布， 享创业理想 接受监督 不欺骗员工 2、有创业职业生涯规划，从主 3、不因自身利益而破坏游戏规 3、承认与尊重事实，对缺点与 观愿望表达出来 则 失误坦诚公开并着手提升 3、掌握创业资金、产品、人才 4、主动节省费用，并不影响工 4、对认知失误并能对自身有效 三支柱关系并具体化 作质量 提升 4、尝试创业经历并不少于一次 5、因为财务 明磊，对其他成员 5、对别人帮助产生极大效果， 5、有创业成功经验，总能获取 产生影响力与威慑力 并因为真实性产生重要人格魅力 成功 慎独工作 忠诚公司 宽容员工 1、工作时不做与工作无关事 1、不散布公司信息、技术公司 1、对失误员工有条件谅解 宜，迫不得已时才突破标准 不足之处 2、知错不改员工进行合理处罚 2、按制度与工作标准达到结果 2、不在公司需要本人时且工地 并进行指导 3、没有因为工作质量与业绩扣 处于危机