目标管理与绩效考核(2).pdfVIP

企业管理与创新动力培训 「目标管理与绩效考核」 课程 分享知识就是分享力量 分享经验就是分享财富 - 佟天佑- - 佟天佑- 1 课程目录 一、前言/概要 二、目标管理 三、绩效考评 四、目标与考评实施 （以下亲历案例分享） 五、评分式绩效考核 六、直挂式绩效考核 2 一、前言/概要 「导入思维」 三个石匠的寓言： 有一个人经过一个正在建筑中的工地，问石 匠在做什么？三个石匠各有不同的回答。 第一个石匠回答：“我在养家糊口，挣口饭吃。” 第二个石匠回答：“我在做最捧的石匠工作。” 第三个石匠回答：“我正在盖一座楼房。” 3 一、前言/概要 目标管理解读—— 1、简式 是指设定目标，并鞭策下属去执行。 2、中台式 它是以科学和行为管理为基础，通过目标来 管理员工（促使员工参与工作目标的制定），从 而达成自我控制和完成企业的有组织的工作（任 务）。 4 一、前言/概要 3、日式 公司在事业和工作上进行革新和改 善，希望走到一个理想的水准或状态， （即到达点或终点、决胜点的目标）而 进行有组织的努力工作。 5 一、前言/概要 4、西式 管理大师：[彼德杜拉克] 目标管理改变了管理者过去监督下属工作 的情况方法（注重干活做到那算到哪？）取而 代之的是：主管与下属共同协商具体的工作目 标，衡量标准，并且放手让下属努力去达成既 定的目标。 6 一、前言/概要 5、工作坊 一个定位跳的实验说明: 第一组1跳 第一组2跳 第二组1跳 第二组2跳 7 一、前言/概要 「学习提示」 无论是东西方，对目标管理的阐述都是围 绕着这样的主题思想： 争取形成“ 目标管理与自我控制” 的模式， 也就是说，能够让员工展现出自我期许、启发 和发展的意志。 8 二、目标管理 「导入描述」 做任何事，无论在何时也不管其个人、还 是企业都应有目标。既然有目标，就应有计 划，如何去执行？过程怎样？结果如何？就得 按部就班去做，换句话说：目标管理正是指导 如何去做……实际上是一种“允诺管理” 。