汽车行业质量管理解决方案.pdfVIP

Visual 质量管理 1 目 录  1、汽车行业（整车/零配件）质量管理重要性的认知与理解  1.1.XX公司的质量管理现状及需求理解  2、质量管理的发展历程  3、QS9000的发展  4、TS16949介绍  5、VISUAL质量软件的解决方案  66、项目管理项目管理  7、典型客户案例 2011-1-14 2 目 录  1、汽车行业（整车/零配件）质量管理重要性的认知与理解  1.1.XX公司的质量管理现状及需求理解  2、质量管理的发展历程  3、QS9000的发展  4、TS16949介绍  5、VISUAL质量软件的解决方案  66、项目管理项目管理  7、典型客户 2011-1-14 3 中外汽车零部件生产厂商的基本现状比较 中国 欧美日 • 依附于整车厂商：类似美国汽车生产早期的市 • 整车生产厂商有准确测算 场情况，汽车制造厂对汽车生产的整个供应链 汽车零部件企业成本的科 进行投资并控制，形成垂直集成的模式； • 生产集中度低、规模小：主要依附于整车厂商， 学体系，并且自觉严格按 生产成本高，造成中国整车价格下降困难形不 照结果来制定零部件的价 成规模效益，最大规模零部件厂商的年销售收 格，有意识地让汽车零部 入为入为44亿美元亿美元，，国际市场上没有竞争力国际市场上没有竞争力，，使整使整 件厂商有利可图件厂商有利可图； 车自制率偏高，整车厂商专业化水平降低； • 开发能力弱：大多数缺乏知识产权，只能照图 • 整车厂商自制率在20%左 加工，挣点辛苦钱； 右； • 没有体系和规则：整车厂不但不提供应该有的 • 零部件厂商的销售收入在 技术和经济支持，还常采用竞争、压价、拖欠 20-160亿美元之间 货款等方式是汽车零部件厂商雪上加霜； • 管理基础差： • 信息化平台缺乏： 4 中国汽车零部件制造商的挑战： 研发 价格 零部件 供应商供应商 质量 规模 5 质量 质量决定品牌 6 整车厂对零部件厂商的要求： 质量是首要条件