行政人事部2011年年度计划.pdfVIP

行政人事部行政人事部2011年年度计划年年度计划 目 录 配合公司配合公度营销目标的实现年度营销目标的实现 ，加强人力资源工作的计划性加强人力资源工作的计划性 ，根据根据 公司2011年各系统的发展计划和经营目标，行政人事部制定了下年度计划 人力资源类工作人力资源类工作 行政管理类工作行政管理类工作 第一部分：人力资源类工作 第一部分、人力资源类工作计划工作内容： 11、、人员招聘人员招聘 2、绩效考核 3、员工培训 44、职业发展职业发展 第一部分人力资源类工作——人员招聘 思路分析思路分析思路分析思路分析：：：： 1、2011年是公司上市后快速发展的一年，人力需求将迅猛增加、逐步到位。 2、利用上市公司号召力和春节后人才流动的高峰期这些机会，补充一些来自 安防尤其是对讲行业的高端人才和优秀的基础人才安防尤其是对讲行业的高端人才和优秀的基础人才，作为培养储备或进行人力作为培养储备或进行人力 资源的更替。 3、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应2011年人才猛增需求。 4、在在2009年绩效考核的基础年绩效考核的基础上实现实现2011年的内部培养与晋升年的内部培养与晋升，提拔和任用有提拔和任用有 上进心、不断学习提升的内部员工。 第一部分人力资源类工作——人员招聘 目标概述目标概述目标概述目标概述：：：： 公司目前正处在变革时期，2011年总体目标做到三点 满足岗位需求满足岗位需求满足岗位需求满足岗位需求 保证人才储备保证人才储备保证人才储备保证人才储备 实实 梯队建设梯队建设 实实现现梯队建设梯队建设 人力资源目标 第一部分人力资源类工作——人员招聘 具体实施方案：具体实施方案： A、招聘方式：以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合作，至少同时签 约两家以上网站半年或约两家以上网站半年或一年年，，例如中国人才热线例如中国人才热线、、中华英才网中华英才网、、智联招聘智联招聘、、 卓博网等。 BB、猎头招聘猎头招聘：高层管理岗位的招聘方式高层管理岗位的招聘方式 C、人才市场现场招聘：保持与深圳各大小人才市场联系，参与大型招聘会、 金领招聘会会、专场招聘会等会等，这同时也是公司品牌牌宣传的一种形式； D、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工； E、熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式； F、学校现场招聘：对于生产基础岗位员工实行学校招聘，其他岗位慎用； 第一部分人力资源类工作——人员招聘 实施目标注意事项：实施目标注意事项： A、人力资源部门和行政部分离出来，前期需要增设人事主管1名，招聘培 训专员训专员11名名，，薪酬绩效专员薪酬绩效专员11名名，，分离时间计划在分离时间计划在44月份大量岗位招聘正式启月份大量岗位招聘正式启 动之前，以适应招聘需求。 BB、招聘渠道拓展招聘渠道拓展：竞争对手挖人竞争对手挖人、行业论坛招聘广告发布行业论坛招聘广告发布、定期招聘日等定期招聘日等。 C、做好各项准备工作：与用人部门沟通，了解特定需求；招聘广告扩大上 市公司的形象宣传；制作公司宣传品或宣传板等。 D、安排面试：面试方法的选定；面试官的选定；面试题的拟定；面试结果 的反馈、录用决策效率提高等，春节前完善规范和指导部门内部各项工作 的《人力资源手册》，作为今后人力资源部工作指导书。 第一部分人力资源类工作——绩效考核 思路分析思路分析 从2009年的绩效成果来看，绩效考核不再技术性问题，而成为组织管 理问题理问题。绩效考核体现了公司对中层管理人员和绩效考核体现了公司对中层管理人员和一般员工的绩效要求般员工的绩效要求，核核 心问题是一种管理习惯的形成。养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。 绩效考核体系应完成的任务非常明确，概括为四大