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全国 2008 年 7 月自考管理学原理试卷 课程代码：00054 一、单项选择题（本大题共 20 小题，每小题 1 分，共 20 分） 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括 号内。错选、多选或未选均无分。 1．管理的五个基本职能是（ ） A ．计划、组织、人员配备、领导、控制 B ．计划、组织、人员配备、决策、控制 C ．计划、组织、人员配备、沟通、领导 D ．计划、组织、人员配备、领导、决策 2. 某家公司的总经理在制定规划过程中，通过环境分析，预计市场需求会增加，原材 料价格将下跌。他认为前者是一种机遇，后者是一种挑战。他所做的工作是（ ） A ．制定公司战略目标 B ．摸清公司的规划范围 C ．衡量公司的一般环境 D ．探究公司的内部条件 3. 某生物制品企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产 后非常畅销。几家竞争对手看到该产品的巨大潜力，也纷纷跃跃欲试。此时，有资料证 实，该产品可以通过完全不同的其它途径加以合成，而投资只是原来的几分之一，该企 业顿时陷入一片恐慌中。从计划过程看，该企业在哪个环节上出现了问题？（ ） A ．估量机会，确定目标 B ．明确计划的前提条件 C ．拟定派生计划，并通过预算使计划数字化 D ．提出备选方案，通过比较分析，确定最佳方案 4. 在下列计划的诸形式中，哪一种是主要针对反复出现的业务而制定的？（ ） A ．目标 B ．规划 C ．程序 D ．预算 5. 假定未来的状况与较近时期有关，而与更早的时期关系不大时，应采用的预测方法 是 1 （ ） A ．指数平滑法 B ．移动算术平均法 C ．因果关系分析法 D ．直观法 6. 计划前提条件按范围可划分为（ ） A ．外部前提和内部前提 B ．不可控的和可控的 C ．近期的和远期的 D ．定量和定性 7. 保证在组织中“事事有人做”属于管理的（ ） A ．计划职能 B ．组织职能 C ．领导职能 D ．控制职能 8. 某家进出口公司设有：一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副 总经理和一名主管财务的副总经理，则该公司的组织结构是按（ ） A ．区域划分部门 B ．职能划分部门 C ．顾客划分部门 D ．生产工艺划分部门 9. 某公司销售经理被批评为“控制的太多，而领导的太少”。据此，你认为该经理在工 作中存在的主要问题最有可能是（ ） A ．对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心 B ．对销售目标任务的完成没有给予充分的关注 C ．事无巨细，过分亲力亲为，没有做好授权工作 D ．没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标 10. “尺有所短，寸有所长”说明在进行人员配备时（ ） A ．不能对员工的工作要求过于苛刻，宽松的环境更能使员工有超常的发挥 B ．应该允许员工犯错误，特别是高层职员 C ．学历高的人适合所有的岗位 D ．就具体工作职位来说，应安排最擅长该工作的人 11. 相对于外部招聘而言，内部提升的优点是（ ） A ．来源广泛，选择余地大 B ．不会产生不满情绪 2 C ．更快地胜任工作 D ．能为组织带来新的观念 12. 最常见的管理者考评方式是（ ） A ．自我考评 B ．上级考评 C ．群众考评 D ．同级考评 13. 根据菲德勒的权变理论，对一个管理者的工作最有影响的因素不包括（ ） A ．职位权力 B ．任务结构 C ．上下级关系 D ．个人的特点 14. 如果一个团队已经成熟为一个具有高度凝聚力的整体时，意味着该团队已经进入团 队发展的哪一个阶段？（ ） A ．形成阶段 B ．震荡阶段 C ．规范阶段 D ．执行阶段 15. 在正式沟通形态中，网络集中化程度高，解决问题速度快的沟通形态是（ ） A ．链式沟通 B ．轮式沟通 C ．环式沟通 D ．Y 式沟通