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人力资源规划作业指导书人力资源规划作业指导书 人力资源规划作业指导书人力资源规划作业指导书 任务任务 进行人力资源有效管理与配置 部门部门 人力资源部 任务任务 部门部门 适用职位适用职位 人力资源部 适用职位适用职位 批准人批准人 批准人批准人 部门经理部门经理 总监 总监 总经理 总经理 部门经理部门经理 总监总监 总经理总经理 日期日期 2008年4月30日 编号编号 日期日期 编号编号 标准标准： ： 标准标准：： 1．合理、适用； 2．可达到性； 3．可操作性； 4．具体指标明确量化； 5．简洁、有效、实用。 程序程序： ： 程序程序：： 1．预测未来的组织结构，制定人力资源总规划 (1) 根据企业经营策略的调整、外部环境变化的预测、组织总目标和基于此进 行的营业规模预测作为主要依据适当调整企业组织结构，调整组织架构 图，制定人力资源总规划； (2) 总规划的内容包括：有关计划期内人力资源管理的总目标、总政策、实施 步骤和总预算安排。 2. 制定人力供求平衡计划 (1) 人力资源需求预测 业务发展或经营策略的转变所需增加的人员数量及其层次； 员工变动所需补充人员数量及层次，包括退休、辞职、伤残、调职、解 雇等； 因内部成员升迁而发生的人力结构变化。 (2) 需求预测的变量 顾客的需求变化； 劳动力成本趋势； 每一工种所需要的雇员人数； 追加培训的需求； 每个工种员工的变动情况； 政府的方针政策的影响； 1 劳动力费用； 工作小时的变化； 退休年龄的变化； 社会安全福利保障。 (3) 预测的方法 替换单法：在现有人员分布状况，未来理想人员分布和流失率已知的条 件下，由待补充职位空缺所要求的晋升量和人员补充量推知人力资源供 给量。 (4) 人力资源供给预测 分析公司目前的职工状况，如公司职工的部门分布、技术知识水平、工 种、年龄构成等，了解公司职工的现状。 分析目前公司职工流动的情况及其原因，预测将来职工流动的态势，以 便采取相应的措施避免不必要的流动，或及时给予替补。 掌握公司职工提拔和内部调动的情况，保证工作和职务的连续性。 分析工作条件 （如作息制度、轮班制度等）的改变和出勤率的变