员工职业发展潜力考核.pdfVIP

浙江华荣集团股份有限公司 通 知 发至：集团总部、各项目公司、各子公司 日期：2013 年 1 月 15 日 发文：人力资源部 编号：人力资源部（2008 ）-001 号 主题：关于开展员工职业发展潜力考评的通知 集团总部、各项目公司、各子公司： 根据《员工绩效管理制度》，人力资源部将在本月组织开展员工职业发展潜力考评。相关内容 如下： 一、员工职业发展潜力考评采取 360 度考评方法，管理人员由上级、平级、下级按照《管理人 员职业发展潜力考评表》（附件一）要素进行打分；一般人员由上级、平级按《一般员工职业发展 潜力考评表》（附件二）要素进行打分。 二、总分值计算时权重构成分别为：管理人员直接上级权重为 50%、平级权重为 30%、直接下 级权重为 20%；一般员工直接上级权重为 70%、平级权重为 30%。 三、本方案中上级均指被考评者的直接上级，下级均指被考评者的直接下级；对于管理人员， 平级指的是集团范围内同一级别的其他管理人员；对于一般员工，平级指的是同一部门同一级别的 其他人员；副总经理、总经理纳入同一级别考评。人力资源部要做好考评表的发放，确保不错发、 不重复、无遗漏。 四、考评分计算：员工职业发展潜力考评得分= ∑（各级别考核均值×对应级别的权重）。 五、实施步骤： 1、考评表发放：1 月 6 日前，人力资源部将考评表发放至各部门相应人员手中，发放范围人 力资源部事先确定。 2、 考评表填写：1 月 10 日前，各考评者完成考评表填写，并将考评表直接提交至人力资源部 李夏处。 3、 考评表以不署名方式填写。 4、 考评结果汇总分析：人力资源部对收回的考评表集中整理、汇总分析，在 1 月 20 日前提 交《员工职业发展潜力考评结果报告》。 特此通知！ 签发： 2008 年 1 月 7 日 集团总部：杭州市滨江区江南大道3880号 26-27F 邮编：310053 集团电话 传真 浙江华荣集团股份有限公司 附件一：职业发展潜力考核表（管理人员） 被考核者姓 所属部门 职位名称 名 考核者姓名 考核者职位 考核周期 指标 指标 指标 考核量化标准 得分 得分依据 分类 名称 权重 标准 区间 有强烈的责任心，从来没有失职行为 90 －100 工作 有较强的工作责任心，极少有失职行为 80－90 责任 6% 有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为 70 －80 心 有一定的工作责任心，时常有失职行为 50 －70 基本上没有工作责任心，工作失职习以为常 0 －50 态度积极有强烈进取心，总是不满足现状和已取得的成就，持续不 90 －100