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职业项目经理管理办法(暂行) 第一章 总则 第一条 为适应公司发展需要，更好地贯彻项目经理责任制， 进一步明确项目经理的责、权、利，规范公司项目经理的管理行 为，通过公司的项目管理实施，做到既确保工程高质量、高效益 地建设和管理，又能造就出一支懂技术、会管理、善经营的专职 从事项目管理的职业化项目经理队伍，特制定本办法。 第二条 本办法所指的职业项目经理是指受公司法定代表人 委托，具有一定项目经理资质，专职从事公司经营的各类工程项 目施工的最高项目管理者。 第三条 本办法适用于公司所有在册在岗的具备项目经理执 业资格等级证书的或已获得项目经理执业培训证书，并从事过项 目经理工作的人员。 第四条 本办法主要管理的内容有：项目经理的责权利、项 目经理的聘用、项目经理的考核与奖惩，以及项目经理的日常管 理。 第五条 本办法是公司实施“项目经理负责制”的基本制度 之一。在工程施工项目管理实施中，还应遵循国家法律、行政法 规、有关强制性标准的规定，以及公司的《工程项目管理经理负 责制管理办法》、“质量”“环境”“ 职业安全健康”管理体系文 件和其它各项规章制度。 1 第二章 工程项目分类 第六条 公司承建的工程项目暂按轨道交通(隧道)、建筑、 能源和环境、高架道路和高速公路(包括机场场道)四个专业分 类，机电安装等专业参照执行。 第七条 为了使项目经理的能力与工程项目要求相适应，将 根据工程的实际情况，按该工程项目的规模和该项目的年平均计 划工作量划分为A、B、C、D、E五个级别。工程级别确定对照表 见表一： 第三章 项目经理的责、权、利 第八条 项目经理的职责 1、代表公司实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、 方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合 法权益； 2 2、履行《项目管理目标责任书》(以下简称《责任书》，《责 任书》的标准 版本见附件1)规定的各事项； 3、在可能的情况下，参与公司项目投标准备和施工承包合 同的签订： 4、组织编制项目施工组织设计； 5、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理； 6、严格执行公司质量、环境和职业安全健康管理体系文件、 以及现场文明施工管理要求，积极建立和组织现场实施，并按规 定程序运作控制、发现和处理好各种突发事件； 7、在授权范围内负责与公司管理层、作业层、各协作单位、 发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的各种 问题； 8、严格执行公司财经管理制度，加强成本核算管理，按《责 任书》明确的范围，处理好项目经理部与国家、企业、分包单位 以及职工之间的利益分配，随时接受公司组织的过程审汁； 9、严格执行项目经理月度报告制度，同步收集和整理项目 管理过程中形成的各类资料，分析跟踪项目成本变化情况，并及 时做出反应，为工程竣工验收、结算做好准备； 10、接受公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作，处理 好项目经理部的善后工作，包括由于市场因素引起价格调整，导 致实际成本增加所引发的向业主索要工程款的追讨工作； 3 11、负责对分承包队伍的管理、考核，并与经济利益挂钩； 12、有对青年人才的培养和引导的责任，协助配合上级主管 单位(部门)落实青年人才的培养措施； 13、积极开展技术创新及新技术、新工法、新设备、新材料 的推广应用，提高公司的核心技术和竞争力。 第九条 项目经理的权力 1、经授权组建项目经理部，并按照合同要求确定项目经理 部的组织结构，选择和聘任项目管理人员； 2、按照公司项目管理要求，制订、调整项目管理人员的职 责、考核、评价和奖惩； 3、在公司财务制度规定的范围内，在企业法定代表人授权 和核定的范围内根据施工项目管理的需要，决定资金的投入和使 用、管理费的支出和使用，决定项目经理部其它人员的计酬办法， 并可在项目管理的实施过程中，根据