制造业新产品研发项目管理.pdfVIP

制造业新产品研发项目管理 主讲人：黄永刚 1 为什么要学习本课程？  中国加入WTO后，企业及其它组织面对着日益激烈的竞争 环境，各种组织的高层和中层领导需要找到更为实用的管理 手段，而项目管理正是21世纪管理者必备的素质，是组织管 理层必修宝典。在发达国家的企业机构和政府部门中，项目 管理已成为运作的中心模式。  本课程通过对21世纪项目管理的最新进展及新产品项目管 理方法和技术的讲解及案例分析，使学员了解和掌握可以运 用到企事业商务和技术项目管理中去的一些最新概念、最新 管理方法和最新技术，项目管理及队伍建设中所面临的问题 及其解决方法，项目生命周期各个阶段所需的实用技术和工 具等内容。 2 第一讲 项目管理概论 3 第一节 项目管理的发展轨迹 一、项目管理的发展 现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学的新领域。它与传统 的项目管理具有很大的不同，在当今信息社会和知识领域之中人们创造 社会财富和福利的方式已经由过去重复进行的生产活动为主，逐步转向 了以项目开发和项目实施活动为主的模式。项目开发和实施是主要的物 质财富和精神财富生产的手段，现代项目管理正在成为现代社会中主要 的管理领域。 项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段： 80年代之前被称为传统的项目管理阶段 80年代之后被称为现代项目管理阶段 4 未来企业管理的三大支柱： 战略管理 项目管理 营销管理 5 项目管理流行的原因： 1. 面向成果，注重团队合作。 2. 提供了跨部门甚至跨组织界限的解决方案。 3. 通过借助外部资源以降低成本。 4. 柔性管理模式和充分的授权。 5. 在国际范围项目管理在非单纯项目组织的企 业环境中的应用取得了巨大成功。 6 第二节 项目的基本概念 一、项目的定义和概念 一般认为，项目是一个组织为实现自己既定 的目标，在一定的时间、人力和资源约束条 件下，所开展的一种具有一定独特性的一次 性工作。 7 项目与作业活动的区别  项目  作业  一次性  重复性  有明确的开始和结束时间  临时性的组织  相对而言无时间限制  资源需求多变  稳定的组织  运用事先制定的计划来指导  资源需求稳定  风险不确定  运用标准化的作业指导