项目部项目管理目标责任书.doc

XX省第二建筑工程公司 工程项目经理部 项目管理目标责任书 公司（公章）： 公司主管经理（签字）： 工程公司（公章）： 工程公司经理（签字）： 项目部名称 ： 项目经理（签字）： 项目副经理（签字）： 签定日期 年 月 日 发包方：XX省第二建筑工程公司 承包方：XX省第二建筑工程公司 工程项目部 第一条：按照公司《项目管理大纲》和其它配套的项目管理制度，结合本公司的具体情况，签订项目管理目标责任书。 第二条：工程概况： 2.1 工程名称： 2.2 建设单位： 2.3 工程面积： 平方米 。工程结构： 。 2.4 承包内容： 2.5 承包工程造价总额： 万元。 大写： 万元 。 第三条：项目管理目标责任书约定、发、承包方承诺的条件： 3.1 开工日期 ： 竣工日期 ： 3.2质量等级 ：合格，一次交验合格率100%。 3.3质量创优：国家级、省级、地（州）市级。 3.4安全标准：一般事故频率不超过2‰，杜绝重伤、死亡事故。达标合格率100％，优良率85％以上，重大安全事故执行公司（98）22号文件。 3.5 环境标准：施工现场噪声、污水和粉尘达标排放。加强文明施工管理，及时处理固体废弃物。 3.6 文明工地创优：省级、地（州）市级。 3.7 承包方施工中，因工程业主或不可抗拒的原因，造成承包方无法继续承包，经双方协商另行解决。 3.8 项目经理有资金使用支配权，劳务作业队伍使用权、材料采购权、机械设备、周转设备料（租赁）使用权。 3.8.1 资金使用支配，劳务作业队伍使用、材料采购、机械设备、周转设备料（租赁）使用，必须符合公司有关文件规定，进行“双控”管理。 3.8.2 项目部的债权、债务由项目经理负责。 3.8.3足额上缴综合费率，工程款回收施工过程80％以上，竣工后收取90%以上。 3.9 项目经理风险抵押方式： 3.9.1 项目经理部应承但的风险抵押金，原则上不少于承包工程造价总额的0.5-1％。 3.9.2 项目经理部承但的风险抵押金总额 元。 3.9.3 项目经理部全体人员风险抵押：其中项目经理抵押金不少于抵押总额的40％，其余由项目部其他人员分摊。 3.9.4 签定《项目管理目标责任书》时附公司财务收取项目经理部风险抵押金清单明细表。 4.0 承包工程费用指标： 4.0.1 上缴综合费率： ％（含间接费、利润及工程直接费降低率，不含规费、税金）。 4.0.2 工程成本降低率必保3％以上。 4.0.3 人工费超支率控制在30％以内。 4.0.4 材料费降低率必保8％以上。 4.0.5 机械费成本降低率5％以上。 第四条：劳务、材料、机械、设备料供应方式： 4.1 项目部使用劳务作业队伍的方式 4.1.1 自供 4.1.2 劳务公司供应 4.2 项目部所需材料的供应方式 4.2.1 自供 4.2.2 分公司供 4.3 项目部所需机械设备的供应方式 4.3.1 自供 4.3.2 分公司供 4.4 项目部所需周转设备料的供应方式 4.4.1 自供 4.4.2 材料公司供 4.5 资金使用方式 4.5.1 必须符合公司对资金使用管理文件的有关规定 4.5.2 劳务、材料、机械、周转料供应方式，附项目部签定的供需合同 4.5.3 项目部在足额上缴综合费率后，原则上项目部资金专款专用，不得随意挪用。 第五条、项目部考核奖罚办法： 5.1 根据项目管理制度汇编相关要求考核，工资由分公司与项目部根据工程实际研究确定。 5.2 考核指标及要求 5.2.1 月度生产进度指标：根据不同结构的工程项目，项目部必须确保上级下达的当月生产进度和施工产值指标。 5.2.2 月度工程质量指标：分部分项工程合格率100%。 5.2.3 月度安全指标：一般事故频率不超过1.5‰，杜绝重伤、死亡事故，阶段性考核达标率100％。 5.2.4 月度环境指标，施工现场水土、大气、噪声、固体废弃物达标率100%。当月的文明施工考核总分不低于75分。 5.2.5 月度成本控制指标：当月工程制造成本降低率3％以上，其中：人工费亏损率控制在30％以内，材料费盈利率8％以上，机械费盈利率5％以上。 5.3 月度项目管理检查综合评分85分以上。 5.4 月度项目部未受到上级或有关社会执法部门的批评和处罚。 5.5 项目经理可以将项目部管理人员当月的岗位工资根据考核情况上下浮动。