快递企业典型案例(三) 快递配送线路优化案例 快递配送线路优化案例7-11优化的物流配送体系.pptxVIP

7-11优化的物流配送体系云南交通职业技术学院主讲: 梁冬梅7-11配送体系（一）沃尔玛在全球的分布情况沃尔玛于1996年进入中国，在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。截至2010年，已经在全国20个省的101个城市开设了189家商场，同时拥有好又多35%的股权和好又多102家门店。目前，沃尔玛中国与近2万家供应商建立了合作关系，本地产品超过95%。超过99.9%的员工来自中国本土。 生产商B生产商C批发商B批发商C7-11配送体系生产商A生产商A生产商B生产商C批发商A批发商B7-11 A7-11 B7-11 C7-11 A7-11 B7-11 C早期的7-11集货配送体系后期的7-11集货配送体系为了自身的发展，批发商需要最大限度地扩大自己的经营范围，尽力向更多的使得店磅货，并且要对整个配送和定货系统作出规划，以满足门店的需要。集约化配送有效地降低了批发商的数量，减少了配送环节，为7—节省了物流费用。7-11配送体系（一）7-11便利店物流配送案例分析7－11的物流共同配送系统由共同配送中心代替特定批发商，分别在不同的区域统一集货、统一配送。配送中心有一个电脑网络配送系统，分别与供应商及7－11店铺相连。为了保证不断货，一般保留4天左右的库存，中心的电脑系统每天都会定期收到各个店铺发来的库存报告和要货报告，通过集中分析，由电脑向供应商发出的定单，供应商则会在预定时间之内向中心派送货物。定单定单定单生产商生产商生产商生产商A配送中心定单库存报告要货报告库存报告要货报告库存报告要货报告库存报告要货报告7-11配送体系7-11配送体系（一）7-11便利店物流配送案例分析7－11配送中心在收到所有货物后，对各个店铺所需要的货物分别打包，等待发送。第二天一早，派送车就会择路向自己区域内的店铺送货。7－11通过配送中心从批发商手上夺回了配送的主动权，能随时掌握在途商品、库存货物等数据，对财务信息和供应商的其他信息也能握。出版物常温食品低温食品鲜食食品暧温型20℃恒温型微冷型-5℃冷冻型-20℃7-11配送体系台湾7-11配送中心日本7-11配送中心7-11配送体系台湾7-11配送中心日本7-11配送中心配送设备：不同类型的食品会用不同的方法和设备配送，如各种保温车和冷藏车。由于冷藏车在上下货时经常开关门，容易引起车厢温度的变化和冷藏食品的变质，7-11还专门用一种两仓式货运车来解决这一问题。有特殊要求的食品的配送时间及制度：7-11会绕过配送中心，由配送车早中晚3次直接从生产商门口运送到各个店铺。一般商品的配送时间及制度：实行是一日三次的配送制度，早上3-7时配送前一天晚上生产的一般食品；早上8-11时配送前一天晚上生产的特殊食品，下午3-6点配送当天上午生产的食品。7-11配送体系（一）7-11便利店物流配送案例分析有自己的配送中心，7－11就能和供应商谈价格。7－11和供应商之间定期会有一次定价谈判，以确定未来一定时间内大部分商品的价格，其中包括供应商的运费和其他费用。7-11配送体系（二）7-11便利店物流配送案例启示便利型连锁店，是零售业中经营难度最大，竞争最为激烈的业态形式在7-11的经营中，日本的连锁店最多，业绩也最优，主要特点是：多批次、小批量进货高效率的分销系统。在日本的7-11连锁系统中，广泛使用JIT体系（准时制）并不是完全出于交货时间上的考虑，也包含以最快的方式通过信息网络从各个门店收到订货信息的以及按照每张特定的订单最有效地收集商品的目的。7-11配送体系（三）7-11便利店物流配送案例思考7-11过细的分类配送，在其他商业连锁企业中也不多见，同样这也会造成配送成本的提高。但是，新鲜、即时、便利和不缺货是7-11配送管理的最大特点，也是各家7-11店铺的最大卖点。你是如何看待的？谢谢大家!主讲：梁冬梅