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编号： JXCZB-ZD-RL01 职位职级体系管理制度 版号： A/0 页码：第1页共9页 职位职级体系管理制度 编制 陈晓红 日期 2018.7.1 审核 黄艳玲 日期 2018.7.1 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 职位职级体系管理制度 目的 编号： JXCZB-ZD-RL01 版号： A/0 页码：第2 页共9 页 为支持集团战略发展的需要，逐步建立统一规范的职位职级体系，明确员工的职业发展通道，进一步满足集团未来发展速度和管理规模的要求，特制定本制度。 适用范围 本制度适用于金新城集团总公司、项目公司及各子公司。 职位职级体系的构成 职位职级体系由职位体系、职级、职级代码、职级人数配置原则、职位称谓、职位任职资格等 6 个部分组成。 职位体系定义 4.1 管理类 4.1.1 部门或团队的全面负责人。 4.1.2 具有管理职能，全面承担部门或团队整体工作的计划、组织、领导、控制、下属的 培养等职责以及统筹管理团队日常行政工作等职责。 4.1.3 原则上管理职位的直接下属不少于 3 人。 4.1.4 原则上每个部门或团队只能有一名全面负责人。 4.1.5 管理类包括综合管理。 4.2 专业技术类 4.2.1 在相应专业技术领域具备一定专业技术水平及经验，负责某项具体的专业技术工作，亲自参与某一特定的任务，可能有业务下属，并主要对业务下属承担业务指导、监督、支持等职责，不承担团队的行政管理职责。 4.2.2 专业技术人员各级别不体现行政级别的高低，体现专业水平及业绩贡献的高低。 4.2.3 获得国家或行业相关机构颁发的资格证书且具备相应的专业水平的人员可优先归入 专业技术类职位。 4.2.4 专业技术类包括财务（会计、出纳） 、审计、行政、人力资源、运营、信息化、营销、客户关系、发展、工程管理（土建、水电、精装修、机电、强电、弱电、水暖）、成本招采（采购、招标、成本、合约、土建 / 安装 / 精装修造价）、规划设计（建筑设计、结构设计、景观设计、机电设计） 、案场销售、招商运营、绿化园林、物业服务（客服、工程）、辅助岗位、一线基层岗位等 18 个。 职级定义 5.1 职级是以职位职责为基础，表示职位在组织内相对价值的大小，依照职位在组织中 所 职位职级体系管理制度 发挥的角色和职责确定。 编号： JXCZB-ZD-RL01 版号： A/0 页码：第3 页共9 页 5.2 职级最小单位为 0.5 级。 5.3 职级由低到高依次为执行层、管理层及经营层，分别对应 1-13 个等级。其中，集 团总公司： 1-5 级为执行层、 6-10 级为管理层， 11-13 级为经营层。 职级代码 6.1 管理职位代码由低到高（ 6-13 级）依次为 M1.1、M2.1、 M3.1/ M3.2 、 M4.1/ M4.2、M5.1/ M5.2 、M6.1/ M6.2 、 M7.1/ M7.2 、 M8.1/ M8.2 、M9、M10。 6.2 专业技术职位代码由低到高（ 1-7 级）依次为 F、 E 、P1.1/ P1.2 、P2.1 、P3.1 、P4.1/P4.2 、P5.1/P5.2 。 职位职级关系图 7.1 集团职级序列，共分 13 级： 层级 管理通道 专业通道 职级 管理职位序列 职级 专业技术序列 13 M10 董事长 12 M9 总裁 11 M8.2 高级副总裁 M8.1 副总裁 10 M7.2 高级总经理 M7.1 总经理 9 M6.2 高级副总经理 M6.1 副总经理 8 M5.2 高级总监 M5.1 总监 7 M4.2 高级副总监 P5.2 专业高级总监 M4.1 副总监 P5.1 专业总监 6 M3.2 高级经理 P4.2 专业高级副总监 M3.1 经理 P4.1 专业副总监 5 M2.1 主管 P3.1 专业高级经理 4 M1.1 班长 P2.1 专业经理 3 P1.2 专业主管 编号： JXCZB-ZD-RL01 职位职级体系管理制度 版号： A/0 页码：第 4 页 共 9 页 P1.1 专业工程师 / 专员 2 E 辅助岗位 1 F 一线基层岗位 7.2 注意事项 7.2.1 辅助类岗位包括：集团总公司的前台、司机、保洁、食堂人员、实习生等。 7.2.2 一线基层岗位包括：子公司的驾驶员、保洁、保安、案场客服等。 职级人数配置原则 集团总公司、项目公司及各子公司职级人数结构原则上要求兼顾以下原则： 8.1 管理类职级： 本着扁平化管理的原则，组织汇报层级原则上不超过 3 级。 8.2 专业技术类职级： P5.1/ P5.2 每个专业分别最多配置 1 人。 职位称谓 集团总公司、项目公司及各子公司根据实际情况进行命名，但命名需遵循简