1573编号招聘专员绩效考核指标.pdfVIP

招聘专员绩效考核表 评分标准（除 10 分以外均不含上限） 考核 权 考核指标 考核要点 10—9.0 9.0—6.0 6.0—3.0 3.0—0.0 得分 维度 优秀 良好 中等 不合格 工作计划完成 实际完成的工作量占计划工作量的比重（实 20% 超额完成 完成 100% 完成 80%~99% 完成 80% 以下 率 际完成工作量/计划完成工作量×100%） 实际招聘资金使用量占预算资金的比重（招 招聘成本控制 聘成本/预算招聘成本×100%；培训成本/预 15% 预算 80% 以下 预算 80%~99% 预算 100%~110% 预算 110%以上 工 算培训成本×100%） 作 有效制定招聘 根据现有编制及业务发展需求，协调、统计 业 15% 超出要求 正确无误 基本完成 未完成 计划 各部门的招聘需求，编制年度人员招聘计划 绩 80% 招聘工作的有 执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作并 10% 超出要求 完全符合要求 基本符合要求 未达到要求 效控制 建立后备人才选拔方案和人才储备机制 提出建议的采 被采用的建议占所提意见的百分比（采用的 10% 90% 以上 80%~89% 60%~79% 60% 以下 用率 建议数/建议数的总量×100%） 员工流失率控 部门内部员工离职率及新近员工离职率控 10% 0 1%~3% 3%~5% 5% 以上 制 制在 5% 以内 创新能力 提出新的、符合公司发展的培训政策 5% 善于创新 较能创新 偶有创新 不善创新 工作 能力 10% 软件操作能力 熟悉使用相关办公软件 5% 非常熟悉 熟悉 一般熟悉 不熟悉 与部门间的合作满意度（见部门合作满意度 工作 团队合作性 调查问卷） 同事间的合作满意度（见同事 5% 非常满意 100% 满意 90%~99% 基 本 满 意 不满意 80% 以下 态度 间合作满意度调查问卷） 80%~89% 10% 工作的责任心 工作中对工作的负责程度 5% 非常负责 比较负责 基本负责 不负责