1362编号造价咨询技术标.pdfVIP

目录 一、项目实施组织机构情况1 （一）公司简介 1 （二)人员分工及岗位职责 1 二、工程咨询服务组织实施方案4 （一）招标阶段 4 （二）施工阶段 7 （三）项目竣工阶段 15 三、与委托方沟通保障措施 26 （一）工作程序26 （二）时间安排26 （三）计划安排 28 （四）济南建安价格调研表 30 四、成本控制方案及保证措施34 （一）成本控制方案34 （二）成本控制保证措施 35 （三）合理化建议 35 五、质量目标及质量保证措施45 （一）质量目标45 （二）保证质量的主要措施45 （三）质量保证控制实施细则46 （四）我方承诺47 一、项目实施组织机构情况 （一）公司简介 （二）、人员分工及岗位职责 单位技术负责人 我单位设立了独立的技术管理部门和单位技术负责人，负责对审查咨询业务 专业人员的岗位职责、业务质量的控制、方法、手段等进行管理。 单位技术负责人的职责如下： 1、审阅重要咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及重要技术问题； 2、协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系； 3、负责处理审查人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，对审定的咨 询成果质量负责。 咨询业务专业人员 参与建设工程审查咨询业务的专业人员分为项目负责人、专业负责人、概预 算人员三个层次，各自的职责如下： 1、项目负责人 （1）负责工程审查业务中各专业间的技术协调、组织管理、质量管理、同 建设单位的联系、协调等全面工作； （2）审批本项目工程审查业务工作计划、实施细则； （3） 根据建设工程审查实施方案，有权对各专业咨询工作进行调整或修 改，并负责统一咨询业务的技术条件、统一技术经济分析原则； （4）动态掌握建设工程审查咨询业务实施状况，负责审查及确定各专业界 面，协调各子项、各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题； （5）综合编写咨询成果文件的总说明、总目录，审查相关成果文件最终稿， 并按规定签发最终成果文件和相关成果文件。 2、项目技术负责人 （1）负责审查本项目工程审查业务工作计划、实施细则； （2）审查本项目咨询成果文件，审定咨询条件、咨询原则及技术问题； （3）协调处理咨询业务各专业人员之间的工作关系； （4）负责处理校核、编制人员之间的技术分歧意见，对咨询成果质量负责。 1 3、专业负责人 （1）负责编制本专业工程审查业务工作计划、实施细则； （2）负责本专业的建设工程审查咨询业务实施和质量管理工作，指导和协 调概预算人员的工作； （3）在项目负责人的领导下，组织本专业概预算人员拟定咨询实施方案， 核查资料使用、咨询原则、计算公式、软件使用等是否正确； （4）动态掌握本专业建设工程审查咨询业务实施状态，协调并研究解决存 在的问题； （5）组织编制本专业的咨询成果文件，编写本专业的咨询说明和目录，检 查咨询成果是否符合规定，负责审查和签发本专业的成果文件。 4、概预算人员 （1）依据建设工程审查咨询业务要求，执业作业计划，遵守有关咨询业务 的标准与原则，对所承担的咨询业务质量和进度负责； （2）根据建设工程审查咨询实施方案要求，展开本职咨询工作，选用正确 的咨询数据、计算方法、计算公式、计算程序，做到内容完整、计算准确、结果 真实可靠； （3）对实施的各项工作运行认真自校，做好咨询质量的自主控制，咨询成 果经校审后负责按校审意见修改； （4）完成的咨询成果符合规定要求，内容表达清晰规范； （5）在咨询成果文件上，签署山东省工程造价专业人员资格专用章。 5、校核人员 （1）熟悉咨询业务的基础资料和咨询原则，对咨询成果进行全面校核，对 所校核的咨询内容的质量负相关责任； （2）校核咨询使用的各种资料和咨询依据是否正确合理，引用的技术经济 参数及计价方式是否正确； （3）校核咨询业务中的数据引用、计