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精品整理
☆ 机 密
XX 开发区 XX 建筑节能材料有限公司
绩 效 管 理 制 度
二 00 八年四月
页脚内容
精品整理
目 录
第一章 总则 3
第二章 月度考核 6
第三章 中层人员半年度态度、能力考核 9
第四章 年度考核 10
第五章 申诉及处理 12
第六章 附则 13
附表 1：XX 建材员工月度工作计划表 14
附表 2：XX 建材员工月度考核表 15
附表 3：XX 建材员工工作态度考核表 17
附表 4：XX 建材中层管理人员工作能力考核表 19
附表 5：XX 建材一般员工工作能力考核表 21
页脚内容
精品整理
第一章 总则
第一条 为了提高 XX 开发区 XX 建筑节能材料有限公司 （以下简称“XX 建材”）
的绩效管理水平，建立科学的绩效管理体系，充分调动员工的积极性
和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标高效地完成工作任务，特
制定本制度。
第二条 适用范围
本制度适用于 XX 建材中层（部门正职、副职、助理）及以下员工。
公司高管人员的绩效管理办法按《盛德集团高管人员年薪制方案》执行。
销售人员的绩效管理办法按《 XX 建材销售人员薪酬与考核办法》执行。
第三条 绩效考核目的
1. 通过目标逐级分解和考核，促进公司经营目标的实现；
2. 通过考核合理计酬，建立业绩导向的企业文化；
3. 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的团队协作精神；
4. 通过绩效考核，促进人才培训与开发，帮助员工提升自身能力和素质。
第四条 绩效考核组织机构及职责划分
（一） 绩效考核委员会
绩效考核委员会是公司绩效管理的最高决策机构， 由公司高管组成， 并承担
以下职责：
1. 绩效管理制度的审核批准；
2. 月度、季度和年度考核结果的审阅；
3. 员工薪酬的调整和考核等级比例的确定；
4. 员工考核申诉的最终处理。
绩效考核委员会的日常工作由行政人事部承担。
（二） 行政人事部
行政人事部是绩效考核工作具体组织实施的常设机构，主要负责：
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