天思ERP-EAI专案实施管理方法.pdfVIP

天思如何进行ERP项目实施 天思如何进行ERP项目实施 天思软件服务 天思软件服务 天思软件项目实施管理方法 天思软件项目实施管理方法 (MPM—Master Project Management) 天思软件服务集团 天思软件服务集团 2003年10月 2003年10月 天思软件项目实施管理方法 天思软件项目实施管理方法 (MPM—Master Project Management) 一、MPM的目标 一、MPM的目标 二、MPM的管理对象 二、MPM的管理对象 三、MPM的具体做法 三、MPM的具体做法 一、MPM的目标 一、MPM的目标  理想性目标  理想性目标  在预定的时间内，用合理  在预定的时间内，用合理 的资源，达到预期质量 的资源，达到预期质量  实现或超过预期目标，使  实现或超过预期目标，使 双方的成本最小化 双方的成本最小化  悲哀的现实  悲哀的现实  无法按时、保质、保量、保成本地完成项目工作  无法按时、保质、保量、保成本地完成项目工作  客户和我们都不满意，双败结局较多  客户和我们都不满意，双败结局较多  解决对策——思维的出发点  解决对策——思维的出发点  与客户建立目标共识，减少异议  与客户建立目标共识，减少异议  规范化实施工作的阶段，及其核心工作任务、重点工作文档  规范化实施工作的阶段，及其核心工作任务、重点工作文档  透明化所有工作的（实施及效益）责任目标、验收标准和工作量  透明化所有工作的（实施及效益）责任目标、验收标准和工作量  双方共同（互相）监督和努力实现目标  双方共同（互相）监督和努力实现目标  以数据体现服务价值的合理性.  以数据体现服务价值的合理性. 二、MPM的管理对象 二、MPM的管理对象 1、项目阶段进程的控制 1、项目阶段进程的控制 2、各阶段核心工作内容 2、各阶段核心工作内容 3、各阶段重点文档 3、各阶段重点文档 三、MPM的具体做法 三、MPM的具体做法  项目启动与规划阶段  项目启动与规划阶段  前期准备  前期准备  系统调研咨询  系统调研咨询  项目跟踪与审查阶段（含项目变更阶段）  项目跟踪与审查阶段（含项目变更阶段）  安装、培训、数据准备  安装、培训、数据准备  初始化  初始化  模拟、并行、客户化  模拟、并行、客户化  切换验收  切换验收  项目结束与评审阶段  项目结束与评审阶段  总结评估  总结评估 MPM的流程、核心工作及重点文档 MPM的流程、核心工作及重点文档 阶 阶 结束与评 结束与评 启动与规划阶段 跟踪与审查阶段 结束与评 启动与规划阶段 跟踪与审查阶段 启动与规划阶段 跟踪与审查阶段