公司内部员工培训管理制度.pdfVIP

公司内部员工培训管理制度 公司本着建立学习型组织的宗旨，鼓励在职员工岗位成才，不断提高岗位 技能的同时，积极参加公司和社会的各类培训。在尽量不花钱、少花钱的基础 上，保证员工得到更多、更好的培训机会。公司特制定本培训管理制度。 一、培训调查和计划 人力资源部于每年 1 月和 7 月开展一次培训需求调查，调查内容分为岗位 技能培训、提高工作效率和个人发展培训。人力资源部根据调查统计结果，制 定出培训需求的课程，分为岗位培训类课程和公共培训类课程。岗位培训类课 程由各部门计划实施，公共培训类课程由人力资源部计划实施。各部门在确定 培训课程后，制定出半年培训计划交到人力资部培训负责人。 二、培训实施及效果评估 １．新入职员工培训 为了使新员工尽快适应工作环境投入正常的工作中，进而提高工作效率， 公司对所有新入职的员工进行入职培训。如果新入职员工较多，可先集中培训、 考试后分配到各岗位，也可以采取边在岗实习，边参加培训的方式。该培训在 新员工入职一个月内完成，培训结束后对其进行考试，考试成绩优秀才考虑转 正。新员工入职培训参考课程如下表： 课程名称 内容 形式 时间 负责部门 薪酬设置、晋 薪酬设置、 晋升计划、福利信 面授 7 日内 人力资源 升计划、福利 息、保险信息、纳税信息 信息 员工管理手 考勤、行为规范、 日常奖罚制 自学/ 讲授 7 日内 人力资源 册、其他制度 度，礼仪、电话礼仪等 公司介绍 公司历史和远景规划、文化、 讲授 １5 日 人力资源 产品，组织架构、部门设置、 内 办公环境 岗位职责、与 岗位职责、 与工作要领、 工作 岗位辅导 30 日内 所在部门 工作要领 流程，领导期望的工作结果 欢迎会 （可选） 认识领导和周围同事、 感受企 会议或聚 30 日内 人力资源 业文化 餐 部 ２．在职员工培训 （1）岗位培训 岗位培训由各部门根据计划实施培训，要求各部门每个月至少开展一次集 中岗位培训， 由部门负责人主持， 原则上不产生任何费用。 实施培训时做好《表 一：培训签到表、成绩单》，每年的 12 月和 6 月底将《表一：培训签到表、成 绩单》交人力资源部。该记录作为年终考核部门负责人的一项指标。 部门在特殊情况需要外请专家，必须产生培训费用时可填写《表二：员工 培训费用申请表》，经相关领导批准后方可实施。培训结束到财务报销费用时， 需提供表四《员工培训情况反馈表》，该反馈表由财务交人力资源部备案。 （2 ）公共类培训 人力资源部根据公共类培训计划每两个月至少开展一次公共培训，优先实 施由内部员工授课的课程。开展培训需要产生费用时可填写《表二：员工培训 费用申请表》。参加培训的员工必须按时参加培训，要求在《表一：培训签到 表、成绩单》上签字并且做好培训记录，作为当月考核的一项指标。 （3 ）外部培训 本地外训：人力资源部如有事先已确定的本市外训机会，将指定相关员工 参加培训。该员工参加本地培训除培训费外不产生其它费用。 外地培训： 员工申请参加外地培训， 需填写 《表三：参加外部培训申请表》 ， 经相关领导批准才能参加。 凡是参加外训的员工回公司后 3 日内需要填写《表四：员工培训情况反馈 表》，并将反馈表、培训资料复印件和取得的证书复印件一并交人力资源部备 案。鼓励参加外训的员工把所学的内容通过公开培训的形式传递给其他同事。