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精品整理
1 总则
1.1 为使公司的员工培训工作长期稳定统一和规范地进行 ,使员工培训管理有所
遵循 ,特制定本制度。
1.2 培训的目的在于开发公司人力资源 ,提高员工素质 ,激发员工潜能 ,提高工作绩
效,使员工获得公司发展所需要的知识和技能 ,从而与企业共同成长。
1.3 本制度中的培训是指公司员工在特定的场合就某一主题进行的学习、讨论、
演练等各种旨在提高员工工作技能和素质的活动。
1.4 本制度适用于公司全体员工。
2 培训机构与职责
2.1 公司的培训工作实行培训部归口管理 ,各部门配合实施的原则。
2.2 培训部为公司的培训主管机构 ,培训部应依据公司的人力资源状况、企业文
化、各部门的培训需求及公司的阶段性目标制定出公司的月度培训计划 ,经经理会通
过后开始组织实施并考核。
2.3 公司的各部门为公司的培训分管机构 ,各部门负责人应定期向培训部提交本
部门的月度培训需求计划 ,并积极配合培训部开展培训工作。各部门内部应定期组织
交流会 ,相互研讨、相互学习、共同提高。
2.4 培训部在培训中的主要职责 :
2.4.1 公司培训体系的建立 ,培训制度的制订与修订 ;
2.4.2 公司培训计划的制订与组织实施 ;
2.4.3 对各部门培训计划实施督导、检查和考核 ;
2.4.4 培训教材、教具的购置、保管 ;
2.4.5 培训所需仪器设备的申购 ,保管 ;
2.4.6 培训教材的组织编写及相关教学资料的制作分发 ;
2.4.7 对培训师的选聘 ,确定及协助教学 ;
页脚内容
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2.4.8 外派培训相关事项的管理及外派参训员工的管理 ;
2.4.9 月度培训报告的撰写、呈报 ,培训报表 ,资料的收集、汇总、整理与归档 ;
2.4.10 本部门员工的上岗、在岗培训及其考核 ;
2.4.10 参训员工的出勤管理。
2.5 各部门在培训中的主要职责 :
2.5.1 本部门培训需求计划的制订 ;
2.5.2 积极配合培训部实施培训工作 ;
2.5.3 本部门月度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档 ;
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