水泥企业建立能源管理体系的作用和方法..pdfVIP

中国水泥 2011.5 GJC CERTIFICATION 国建认证专栏 众所周知，水泥行业是耗能大户，又是环境保护整治的重点，一直是政府推进 节能减排工作的控制对象，因此，在水泥企业建立能源管理体系，系统规划能源管 理工作，对节能减排，提升效益具有重要的作用。广州石井水泥公司是广东省大型 水泥企业，能源消耗占水泥生产成本的 50％以上，节约能源，降低成本是全公司工 作的重心。在 2010 年公司制定了 “建立能源管理体系，降低能源消耗，提高能源利 用效率，推进节能减排 ”的工作思路。通过能源体系管理，有效提升了能源管理水 平，现把我公司在建立实施能源管理体系的一些工作方法总结如下。 一、建立能源管理体系的作用 广州石井水泥公司始建于 1973 年，是一个水泥集团公司，下属三个生产企业， 年产水泥 300 万吨，其中德庆水泥厂建有两条日产 3000 吨熟料新型干法水泥生产 线，广州有两个水泥粉磨站，是广东省重点耗能企业。我公司在节能减排、结构调 整的大环境下，积极开展能源审计，制定节能规划，强化科学管理，把节能减排与 公司结构调整、成本管理等工作结合推进，并在 2010 年 1 月由企管办牵头成立能源管理工作组，先后开展了五次《能源管理体系要 求》（ GB/T23331-2009）贯标培训和节能知识培训，全体员工对能源管理体系从一 无所知到深切认识，提高了员工用能节能意识，工作组将能源管理体系文件与原有 质量、环境、职业健康安全体系文件进行了系统的整合和修改，使得文件内容更切 合生产实际，更充实，更适宜执行。 2010 年 6 月公司建立了能源管理体系，全面开 展德庆水泥厂能源因素的识别和评价，加强企业的能源监控，大力推进能源管理工 作，提高能源指标统计的准确性，建立规范的能源指标统计体系，并且按《水泥单 位产品能源消耗限额》（ GB16780－ 2007）标准要求建立了能源管理基准，制定了德庆水泥厂和公司二厂的能源管 理考核目标，选择了能源管理标杆，使能源管理的各项制度和措施形成一个有机整 体，全面系统地策划、实施、检查和改进各项能源管理活动，实施全过程能源管 理，获得了良好的节能效果。 建立和实施能源管理体系的作用在于：可制度化地 推进节能减排工作。我公司从体系的全过程出发，遵循系统管理原理，通过实 施完整的标准、规范，使企业能源管理活动及过程不断优化，通过例行节能监测、 能量平衡统计、企业能源审计、内部审核、管理评审、自我评价等措施，不断提高 能源管理体系持续改进的有效性。公司全体员工共同参与分析和评价能源因素，量 化能源消耗控制指标，找出能源管理的漏洞，选定优先控制的能源因素，对能源管 理全过程进行控制和持续改进，实现了既定的节能目标；我公司通过实施能源管理 体系，建立了一套可操作的节能管理规范，减少了工作中的随意性；同时，各个部 门、各个岗位的人员能清楚地意识到自己在能源管理中 “做什么 ”、 “如何做 ”、 “做 到什么程度 ”，有利于节能目标分解落实和考核；另外，实施能源管理体系有利于 提升企业的效益和水平，提升企业的竞争能力，赢得良好的社会形象。 二、建立能源管理体系的方法 做好能源管理体系的策划：体系策划包括能源方针、能源因素、法律法规、标 准及其他要求、基准与标杆、能源目标和指标、能源管理方案等。最高管理者要针 对能源管理做出管理承诺、制订能源方针，确定能源管理体系实施的边界和范围， 指定能源管理负责人，由能源管理专职部门负责能源管理体系的建立和具体实施工 作，并对公司各级职能部门的能源管理职责和权限做出文件化的规定。结合节能规 划、能源审计、重点用能单位能源利用状况报告等已有的能源管理手段，摸清企业 实际的能源管