公司主要经营管理制度.pdfVIP

精品整理 一、公司主要经营管理制度 1、工程项目管理办法 工程项目管理办法是各项管理制度的总纲，具体包括：⑴项目管理模式；⑵项 目投标管理；⑶项目合同管理；⑷项目策划管理；⑸项目目标管理；⑹项目资源管 理；⑺项目分包管理；⑻项目现场管理（进度、技术、质量、安全） ；⑼项目核算管 理；⑽项目资金管理；⑾项目信息管理。 2 、合同管理制度 包括建设工程施工合同、专业分包合同、物资设备采购合同、提供加工产品和 服务合同等以公司为主体签订的对外性质的合同以及分公司、项目部负责签订的内 部分（承）包施工协议的管理。 3、工程项目结算管理制度 4、工程项目成本管理制度 5、项目模拟股份制管理办法 二、市场开发部、经营部管理职责 1、市场开发部 主要职责： 负责建立市场信息网络，收集市场信息，进行市场调研，预测市场趋势（市 场开拓管理办法） ； 负责对外联系，开发市场，多渠道承揽工程任务； 负责管理公司营业执照、资质证书、规费证书等所有资质证照，办理公司资 质年检、考核、增项和升级（资质管理办法） ； 负责宣传企业形象和品牌，不断扩大公司知名度、 美誉度，提升市场品牌 价值； 页脚内容 精品整理 负责招标文件的评审， 编制投标文件， 组织项目相关单位共同参加投标工作； 负责公司法律事务管理； 负责工程承包合同的评审及起草、谈判、送审及签订工作，建立工程承包合 同台帐。 2 、经营部： 组织制定公司年度生产经营计划及公司月度经营计划 （与生产部生产计划合 并为月度生产经营计划） ； 牵头制订并考核各二级生产经营单位绩效目标责任， 包括项目部责任成本测 定； 负责公司合同管理工作； 负责公司合同项目收入和成本结算管理； 负责公司经营业绩统计报表工作； 组织公司季度经营活动分析； 牵头对各二级生产经营单位进行季度（月度）管理考核； 整编、修订、完善公司内部价格体系； 编制公司直管项目投标预算，配合市场部组织的项目投标工作。 三、项目管理模式