公司企业内部培训方案.pdfVIP

精品整理 公司内部培训方案 一、培训目标 1、开发公司管理人员的外训课程，提高管理者的综合管理潜力、创新潜力和执行潜力。 2 、加强公司销售人员的营销培训，提高员工业务水平和综合素质，完善产品知识结构。 3 、加强车间人员的技术训练，提升人员的操作技能。 4 、加强行政管理培训，提升办公室整体面貌。 5、开发户外拓展培训项目，增强员工对企业的向心力和凝聚力，加深对企业文化的认同感 和荣誉感。 6、加强公司企业文化建设，开展员工活动、建设 企业宣传栏，倡导亲情文化，关怀员工， 实现企业的人性化管理。 二、培训形式 1、对外寻找高资历、好口碑的培训公司进行企业外训：组织相关人员参加相关专业的专家 进行的专题讲座，开阔眼界、拓展思路。 2、行政人事部进行企业内训：组织相关人员参加新进人员培训、企业文化、规章制度、劳 动纪律、安全生产、产品知识等培训。 3、生产部门进行生产训练：组织相关人员参加训练，进行竞赛。 4 、开展员工活动：过节礼品发放、拓展培训、员工生日加餐慰问、尾牙等。 三、企业内训具体事项 1、各部门内部的专业知识培训： 行政人事部组织， 各部门负责人为主要授课人。 授课前一周上交培训讲义或培训大纲， 培训 形式可多种多样， 培训后需对相关人员进行考核。 培训记录、 培训考核成绩等相关培训档案材料 报送到行政人事部备案。 2、行政人事部培训： 行政人事部组织，行政人事部授课。培训后对相关人员进行考核，培训记录、培训考核成绩 等相关培训档案材料报在行政人事部备案。 页脚内容 精品整理 3、生产部门的技能训练： 生产部门组织，行政人事部协同拍照记录。部门负责人为主教练。训练中需对相关人员进行 考核评分。训练记录、训练考核成绩行政人事部备案。 4 、推行培训积分制： 部门主管为部门培训第一职责人，各级经理均负有培训下属的职责，透过日常工作对员工进 行有计划的培训，使员工具备工作务必的知识、技能、工作态度和解决问题的潜力。培训授课人 每次培训在行政人事部进行积分， 年底根据总积分进行考核奖惩。 考核结果作为人员考核、 任职、 定级、晋升客观标准之一。（培训积分制将另有详细说明） 5、培训纪律： 迟到、早退和中途擅自离开课堂 15 分钟及以上的（等同于旷工），处罚方式参考考勤方式。 四、企业内训物料准备 1、电脑、投影仪、白板、激光笔、麦克风、扩音器、音箱 2、水果、咖啡等茶歇物品 3、茶杯、笔记本等小礼品 行政人事部 2018-05-09 页脚内容