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包头市拓联汽贸有限公司
销售部管理制度
编制单位：包头市拓联汽贸有限公司
编制日期： 年 月 日
总经理审批：
目 录
一、早会制度 2
二、仪容仪表制度 2
三、展厅展车清洁制度 3
四、试驾车管理制度 4
五、接待礼仪标准制度 4
六、接听电话标准制度 4
七、客户接待标准制度 5
八、前台值班站位标准制度 5
九、展厅管理标准制度 5
十、售前跟踪标准制度 6
十一、签约成交制度 6
十二、新车交车制度 7
十三、工作纪律及考核制度 8
页脚内容
精品整理
十四、奖励制度 9
一、早会制度
1、销售部每日早上 8 点 30 分点名；迟到者按照公司考勤制度进行考核。
2 、早上点名是工作一天的开始，全体人员应该保持队伍对应整齐、态度积极、愉快
参与早点名，认真听取销售经理早会内容，并按时完成早会所布置的各项工作内容，
以饱满的热情迎接新的一天。
二、仪容仪表制度
男性销售顾问 ：
1、不留长发，头发清洁、整齐、精神饱满。
2 、不蓄须，短指甲，双手及指甲保持清洁。
3、着公司统一规定制服，大方、得体。
4 、制服、领带保持干净，穿前熨烫平整，西装须系胸前纽扣。
5、着黑色皮鞋，保持干净、光亮，搭配黑色袜子。
6、LED胸牌佩戴在左胸口袋处。
女性销售顾问 ：
1、发型文雅，梳理整齐，长发要束发，精神饱满。
2、化商务淡妆，指甲不宜过长，不能美甲并保持清洁。
3、着公司统一规定制服，大方、得体。
4 、制服、丝巾保持干净，穿前熨烫平整，西装须系胸前纽扣。
5、着黑色鞋子，保持干净、光亮，不露脚尖及脚跟，搭配肤色丝袜，无破洞
6、不能佩戴首饰及戒指。
7、LED胸牌佩戴在左胸口袋处 。
页脚内容
精品整理
考核时间： 每日晨会，销售经理对销售顾问进行检查。
考核依据： 若未达到标准，将对销售顾问 考核标准 10 元/ 项 。
三、展厅展车清洁制度
1、晨会后立即抓紧 20 分钟做完展厅卫生。销售经理对展厅进行检查，检查出有不
符合标准的，对责任人 考核标准 10 元/ 次。
2 、新进展厅展车，不论值班与否所有销售人员都有义务清理车辆。
3、展车摆放标准
1）展车摆放形式按照拓联展厅标准要求执行。
2 ）展车的摆放应做到车系齐全，尽量摆放高配置的车型，车型颜色不低于 3 种。
3 ）重点车展示台上布置拓联当季主推车型或促销车型等。
4 ）展车前后
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