【财务管理财务表格】 公司财务部岗位组成表.pdfVIP

{财务管理财务表格}公司财务部岗位组 成表 财务部岗位组成表 财 务 经 理 组 成 表 考核周 考核标准 说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 期 一 般 差 错 100- （3 ）*6 季度 总 监 抽 检 半年 12 次/年 见说明表 30% 避免差错,提高工作质量 次数 100- （12）*6 年度 记录 财务总监一级接到客 特 殊 记 录 客 户 投 诉 半年 0 户投诉的数量 ,见附 25% 100*20 及 处 理 意 提高工作质量 次数 表 见 200A85% 部 门 费 用 部 门 成 本 完成率 半年 100% 财务术语 一五% ={100- （1）*2000/3 中心报表 提高部门管理水平 0A1 一五% 半 年 合 理 化 建 （ 年 度 100-(1)*一五季度 4 次/年 见说明表 一五% 总监确认 加强公司财务管理与控制 议数量 指 标 分 100- （4 ）*一五年度 解） 融 资 计 划 完成率 年度 100% 财务术语 8% 100-(1)*50 财务报表 更好地完成公司融资工作 融 资 费 用 财 务 部 总 年度 B(百分数) 财务术语 7% 100-()*10000 降低融资成本, 率 监确认 备注：计算方式中 A 表示实际完成数，B 表示公司计划中规定的标准。 财务经理说明表 考核指标 具体内容 财务总监一个月至少抽检 3 个环节，特大差错=10 次一般差错，重大差错=5 次一般差错，特大差错 包括员工泄密，营私舞弊，错误支付无法追回及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重 一般差错次数 大差错包括错误支付可追回，重大报表填报错误，原始票据丢失及其他给公司造成一般损失（万元以 下）的行为。一般差错含一般报表填报错误，会计事项处理错误，不按公司有关制度开展工作，报 告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。 由于不符合公