惠州家路国际酒店人力资源管理方案.pdfVIP

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2020-10-10 发布于江苏
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惠州家路国际酒店人力资源管理方案.pdf

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维也纳国际酒店人力资源管理方案第 1 页共 36 页维也纳国际酒店人力资源管理方案（初稿）人力资源部 2006-03-21 维也纳国际酒店人力资源管理方案第 2 页共 36 页目录维也纳国际酒店人力资源管理方案第 3 页共 36 页维也纳国际酒店人力资源管理方案第 4 页共 36 页第一章前言人力资源是企业的五大资源之一，也是企业最基本、最重要、最宝贵的资源，只有人，才能使用和控制企业的其它资源——物资、资金、信息和时间，从而形成企业的接待能力达到企业的预期目标。一个企业无论其组织结构如何完善，设备如何先进，若企业的员工没有发挥他们的工作积极性，永远也不可能成为第一流的企业。企业现代化经营管理中极为重要的一项工作就是搞好企业的人力资源管理，以适应经营环境的千变万化。尽管人力资源管理是一项难度较大的管理工作，但是怎样把人力资源管好用好，是每个管理人员所不容忽视的问题，切不可误解为人力资源管理是“人力资源部门的工作”。市场经济的本质是人才的竞争，企业能否成功，在于企业人才的凝聚能力。因此，人力资源管理必须要有“以人为本，经营人才”的理念，为企业创造一种平等的、积极的、和谐的工作气氛。提高员工的满意度，为员工提供适当的发展空间，令员工的潜能最大限度发挥出来，提高员工的创造力，实现自我价值的体现。从强调对物的管理转向重视对人的管理，是管理领域中一个划时代的进步，而把人当作一种使组织在激烈的竞争中生存、发展、始终充满生机和活力的特殊资源来刻意地发掘、科学地管理已成为当代先进管理思想的重要组成部分。企业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。