贵港明珠商业中心业态定位、经营定位建议书.pdfVIP

贵港明珠商业中心 业态定位、经营定位建议书 自2003 年 12 月 18 日我公司与贵司签订委托顾问及管理、销售代理合同以 来，我司贵港项目组于 2004 年 12 月 31 日抵达广西，并于2004 年 1 月 2 日进驻 项目，着手开展项目前期的市场调查等基础性工作。我司组织公司领导、外围专 家顾问组多次召开贵港项目专题会议，讨论研究贵港项目的具体问题。与贵司总 经理、副总经理、副总经理进行了多次全面深入的探讨和沟通，委派副总裁到贵 港项目组指导工作，直接参与了贵港明珠商业中心的前期规划、项目定位等工作。 我司地产公司总经理也亲临现场，指导参与地产销售前期准备工作。我司领导、 商业规划公司和项目组成员针对贵港明珠商业中心的市场定位、业态定位、功能 定位及经营定位等问题多次召开了专题会议，进行了全面深入的分析、研究和讨 论，并就问题多次与贵司领导进行了深入的沟通与交流。项目组成员从 2003 年 12 月 30 日起制定了详细的调查计划，确定了调查对象，调查内容，调查方法， 调查时间，调查责任人和调查目标，项目组成员用了近一个月时间，对贵港市零 售商业、餐饮、娱乐、休闲项目进行了全方位拉网式的市场调查。先后调查了贵 港市图书馆、统计局、公安局、江北大道、和平路、步行街、建设路、凤凰街及 分布于该商圈内的商业网点如弘基百货、甘化商贸街、百乐门、喜盈门、华隆等 超市，港宝商贸城及专卖店和店铺。调查了中山路一带摩托车一条街及装饰材料 家具市场，以及贵港市的餐饮、娱乐、休闲等项目。项目组成员运用访问、查阅 资料、实地考察、问卷等多种调查方法，对贵港市的区域环境、经济运行、人口 状况、社会零售总额构成、居民消费习惯和结构、商圈分布、置业者的投资倾向、 商品品牌、客户资源、商业企业的历史变革与发展。以及各种业态业种商业企业 的经营现状、规模、档次、营业状况进行了详细调查，并就临街店铺和商铺的销 售价格、租金标准进行摸底和调查，同时，我司先后组织商业中心人员各方面专 家和项目组织成员，召开明珠商业中心项目定位专题会议。对实地调查的结果， 进行了认真科学的分析、整理、比较、研究得出结论。为了充分发挥和提升贵港 1 明珠商业中心的商业地产价值，确保项目的成功，同时也确保贵城镇房地产开发 公司得到良好的投资回报。树立良好的社会形象。我司执行总裁于 2004 年 2 月 15 日抵贵港后召开贵港明珠商业中心项目业态定位专题会议，确定了本定位报 告，我司现就贵港明珠商业中心项目的业态及经营定位提出如下建议： 一、 本建议书综合考虑的前提和因素 考虑因素一：贵港市经济发展进程和城市化发展进程的需要 贵港市近年经济和城市发展呈现了健康快速成长的良好势头，市政建设日新 月异，投资环境日臻完善。贵港市经济发展与全国经济发展同步，近几年都有较 高的增长，工业、农业、交通运输、邮电电讯、能源电力、商业、固定资产投资 等有较快发展。2002 年国内生产总值增长达到 10.73%，第三产业产值首次超过 了第一产业。全市居民消费价格总指数达 100.6。贵港市政府把不断满足人民物 质和文化生活，提高人民生活水平作为最终目标，致力于创造与经济社会相适应 的现代化生活环境。为商业、服务业、娱乐业、房地产业开辟了巨大的发展空间， 本项目在定位时充分考虑利用这一有利条件。 考虑因素二：贵港市商业发展的需要。 贵港市的商业发展正处于相对落后的状态，迄今为止还没有标准的精品百货 商场、传统的百货商场和连锁商店，更没有现代商业业态的综合大卖场、大型购 物中心，远远不能满足人民生活日益发展和提高的需要。但贵港市沿街品牌专卖 店已逐渐增多，超市业态亦深得当地消费者的青睐。贵港商业正处于发展初期。 在近几年内各种商业必将进行洗牌、调整、资源的重新组合，逐步向布局合理、 分类明确、形象统一、品牌突出、管理手段先进、营销理念超前的方向发展。新 的商业业态建立众望所归。建立一个环境优美，集购物、休闲、娱乐、餐饮、观 光于一体的“一站式”的购物中心众望所归。本项目定位亦必须遵循这种发展趋 势和规律。 考虑因素三：贵港市居民生活和消费习惯变化的需要 2 在贵港