高级职员考核表（主管(副)部长经理(含)以上级管理人员）.pdfVIP

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2020-10-10 发布于四川
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高级职员考核表（主管(副)部长经理(含)以上级管理人员）.pdf

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高级职员考核表（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）姓名：岗位名称：总得分: 项目及考核内容配分自评上级审核善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14 领导能力尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12 15% 不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10 领导方式不佳，常使部署不服或反抗 7 以下策划有系统，能力求精进 15 尚有策划能力，工作能力求改善 13-14 策划能力称职，工作尚有表现 11-12 15% 只能做交办事项，不知策划改进 7-10 缺乏策划能力，须依赖他人 7 以下能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15 工作任务能胜任工作，效率较高 13-14 及效率工作不误期，表现符合标准 11-12 15% 勉强胜任工作，无甚表现 7-10 工作效率低，时有差错 7 以下有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 15 具有责任心，能达成任务，可交付工作。 13-14 责任感尚有责任心，能如期完成任务 11-12 15% 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 7-10 无责任心，时时需督导，也不能完成任务 7 以下沟通协调善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 10 1 10% 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 8-9