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工程项目风险管理 工程项目风险管理 何成旗 上海攀成德管理顾问有限公司专家顾问 中天集团项目经理培训 中国杭州 2010年10月 工程项目风险管理 目录 • 项目风险管理的概念 • 项目风险的识别、分析评估 • 项目风险的应对计划、措施 • 项目风险跟踪、监控和管理评价 2 工程项目风险管理 项目风险是为实现项目目标的活动或事件的不确定性和可能 发生的危险 • 风险即不利的情况或损失发生的可能性。 • 风险是项目的一种固有和难以避免的特点（尽管风险的程度可能大不相同）。 • 所有的项目管理都是风险管理。 • 项目经理的目标就是与项目可能碰到的各种各样的风险作斗争。 •客观性：—风险的存在取决于决定风险的各种因素的存在。 风 •突发性：—风险的产生往往给人以一种突发的感觉。 险 •多变性：—风险会受到各种因素的影响，在风险性质、破坏程度等方面 的 呈现动态变化的特征 特 性 •相对性：—风险往往蕴藏机遇， •无形性：—风险不像一般的物质实体，能够非常准确地被描绘出来。 3 工程项目风险管理 所有可能危害项目的因素都称为风险，被刻画为风险的事件 最终可能发生也可能不发生 • 自然风险、社会风险 按风险来源分类 • 经营风险、技术风险 项 • 积极风险 目 按风险对项目的影响分类 • 消极风险 风 • 可控风险 险 按风险的可控性分类 • 不可控风险 • 工期风险、费用风险 按风险对项目目标的作用分类 • 质量风险、市场风险 • 信誉风险 4 工程项目风险管理 风险管理（Risk Management, RiskM）的目的是在风险产 生危害之前识别它们，从而有计划地消除或削弱风险 风险管理属于“防火模式”，目的 就是“防止风险产生真正的危害” 对待风 险的主