恒大笔试企业文化部分备考大全.pdfVIP

一、基本概况 恒大集团是在香港 （03333）上市，以民生住宅产业为 ，集商业、酒店、体育及文化 产业为一体的特大型企业集团。 恒大总资产 2745.9 亿元，员工 4 万多人，在广州、北京、上海、天津、重庆、深圳、 合肥、济南、沈阳、长沙、南昌、南京、太原、郑州、成都、海口、哈尔滨、武汉、石家 庄、长春、兰州、南宁、福州、贵阳、呼和浩特、西安、昆明、乌鲁木齐、银川、西宁、 大连、桂林等 4 个直辖市、29 个省会及重要城市设立分公司（地区公司），在全国 140 个 主要城市拥有大型项目 262 个，连续三年土地储备全国第一、在建面积全国第一、销售面 积全国第一、销售额稳居全国三甲。2012 年，公司销售 923 亿元，向国家纳税 135 亿元， 创造就业岗位 42 万个。2013 年上半年，恒大营业额 419.5 亿元，全国第一；2013 年，恒 大有信心完成过千亿的销售目标。 恒大在创立之初即确立企业文化。 恒大宗旨：质量树品牌、诚信立伟业； 恒大精神：艰苦创业、无私奉献、努力拼搏、开拓进取； 恒大作风：精心策划、狠抓落实、办事高效。 恒大文化的传承与弘扬，推动企业高速发展。 2020 年，恒大矢志成为世界上行业内 “规模最大、队伍最优、管理最好、文化最深、 品牌最响”的 “五个之最”国际顶级企业。 从公司成立之初，恒大就坚持民生为本、产业报国的发展理念，着力打造中国老百姓 负担得起的高性价比精品住宅。在此理念的指引下恒大将企业战略划分为三大发展阶段， 以科学、前瞻、有效的发展模式，逐步形成了规模战略、品牌战略、管理战略、文化战 略、人才战略、国际化战略等六大战略，成为企业核心竞争力，不断创造恒大跨越式发展 奇迹，为提升人居价值、推动城市建设和社会可持续发展做出了突出贡献。 二、三大阶段 第一阶段【规模取胜】战略阶段（1997-2004，7 年） 1997 年，恒大基于行业竞争、目标市场、消费者负担能力、资金状况等因素的客观分 刺猬实习 析，确立了 “小面积、低价格”的早期发展模式，采取快速销售、加快资金周转，快速实 现企业规模壮大的发展战略。1997 年，恒大只在广州开发 1 个项目；而至 2004 年，公司 开始同时开发十多个项目，公司的员工人数由 1997 年不足 20 人上升至 2004 年超过 2000 人。凭借初创阶段的持续努力，公司逐步跻身广州房地产十强企业、广东省房地产企业竞 争力第 1 名、中国房地产十强企业及中国房地产品牌价值十强企业。 第二阶段【规模+品牌】战略过渡阶段（2004-2007，3 年） 2004 年开始，中国房地产市场渐趋成熟、竞争日益激烈，恒大转变原有发展战略，开 始进入 “规模＋品牌”的战略过渡阶段，确保企业持续发展。在规模方面，公司跨越广 东，将地理版图扩充至其它战略性城市，使房地产开发面积从几十万平方米大幅增加至几 百万平方米，在此过程中，公司在同时管理遍布全国多个项目方面取得了宝贵的经验及能 力。在品牌建设上，公司对所开发项目全部实施精品战略，并开始实施全国标准化运营模 式。 第三阶段【规模+品牌】标准化运营战略阶段（2007-今，6 年） 自2007 年起，恒大继续专注实施 “规模＋品牌”战略，进一步完善标准化运营模式， 逐渐形成了极具竞争力的七大企业核心优势，并在深入拓展中国二三线城市的过程中实现 迅速拓展。经过多年实践及调整，恒大标准化运营模式行之有效，助推恒大实现持续跨越 式发展。发展至今，恒大已经成为中国销售面积最多、在建工程量最大、进入省会城市最 多、城市布局最广的房地产龙头企业。 三、六大战略 1、规模： “规模一流”是恒大 “三个一流”目标战略的根基。2004 年之前，恒大扎根广东迅速 做大规模；2004 年开始，恒大提出全国发展策略高速拓展，迅速实现项目全国化布局、产 品标准化运营，并由此取得业绩井喷式增长。2006 年至 2011 年六年间，恒大在土地储 备、销售金额、销售面积、营业金额、在建面积、竣工面积、现金余额等多项核心指标上 实现了平均 46 倍的增长。截至 2013 年 6 月 30 日，恒大在全国140 个主要城市拥有大型项 目262 个，总资产 2745.9 亿元。 刺猬实习