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工程项目管理
方案及措施
1
一.项目管理的组织机构
(一)工程项目管理的组织
政府有关部门
监
监督
管理
监
督
合同
合同
督
管
项目业主
管
理
理
承
工程
监
建
理
项目
单
单
位
位
监理
(二)项目的管理机构,在今后实施过程中,视项目工程情况,可进
行适当的补充和调整。
1.管理组织的机构框图
工程部经理
合同预算部 总工
工程部副经理
土 建
园林
材 料
信 息
结 构
水电
供 应
报 表
组
组
组
组
二.职责范围
(一)施工阶段的质量控制
1.质量的事前控制
1)掌握和熟悉质量控制的依据。
2
2)施工场地的质量检查验收。
3)施工队伍的资质审查。
4)工程所需原材料、半成品的质量控制。
5)施工机械的质量控制。
6)审查施工单位提交的施工组织设计。
7)施工环境、管理环境改善的措施。
.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。
.协助施工单位完善质量保证工作体系。
.主动与监理公司、质监站联系,争取工程建设中有关部门的支持和帮助。
.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。
E.审核施工单位制定的成品保护措施。
F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。
2.质量的事中控制
1)施工工艺过程质量的控制。
2)工序交接检查
严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则,上道工序
完成后,先由施工单位进行自检、专职检,认为合格后,再通知监理工程
师和甲方现场工程师到现场会同检验,检验合格后签署认可方进行下道工
序 。
3)隐蔽工程检查验收
隐蔽工程完成后,先由施工单位自检,初验合格后填报隐蔽工程质量
验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。
4)工程质量事故处理
包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理
工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。
3
5)配合监理单位行使质量监督权,下达停工指令。
为保证工程质量,出现下述情况之一者,现场工程师有权督促监理单
位指令施工单位立即停工整改。
.未经检验即进行下道工序作业者。
.工程质量下降经指出后,未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好,继续作业者。
C.擅自采用未经认可或批准的材料。
.擅自变更设计图纸要求。
E.擅自将工程转包。
F.擅自让未经同意的分包单位进场作业者。
G.没有可靠的质量保证措施冒然施工,已出现质量下降征兆者。
6)质量、技术签证
凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证, 只能由工程部经理 (总
监)一人签署,现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字,最后由
工程部经理核签后方有效。
7)行使好质量否决权,为工程进度款的支付签署质量认证意见。
施工单位工程进度款的支付申请, 必须有监理工程师和甲方现场工程
师的认证意见。
8)建立质量管理日志
现场工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。
9)组织现场质量协调会
现场质量协调会由监理公司主持,协调会后应即发会议纪要 .
10)现场工程师每月向工程部经理报告有关工程质量方面情况。
3.质量的事后控制
1)单位工程竣工验收
凡单位工程完工后,施工单位初验合格再提出验收申报表,验收程序
4
按照上级主管部门要求进行。
2)审核竣工图及其他技术文件资料。
3)整理工程技术文件资料并编目建档。
(二)施工阶段的进度控制
1.进度的事前控制
做好工期预控,主要工作内容有:
1)编制项目实施总进度计划
项目实施总进度计划为对项目实施起控制作用的工期目标,是确定施
工承包合同工期条款的依据,也是审核施工单位提交的施工计划的依据,
也是确定和审核施工进度、材料设备供应进度、资金计划是否协调的依据。
2)审核施工单位提交的施工进度计划
主要审核是否符合总工期控制目标的要求;审核施工进度计划与施工
方案的协调性和合理性等。
3)审核施工单位提交的施工方案
主要审核保证工期, 充分利用时间的技术组织措施的可行性、 合理性。
4)审核施工单位提交的施工总平面图。
主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理
性。
5)制定甲供材料、设备的需用量及供应时间参数,编制有关材料、
设备部分的采供计划。
2.进度的事中控制
进度的事中控制,一方面是进行进度检查、动态控制和调整,另一方
面及时进行工程计量,为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。工
作内容有:
1)建立反映工程进度的施工日志
逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时,如实记载影
5
响工程进度的内外、人为和自然的各种因素。
2)工程进度的检查
审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告,审核的要点:
.计划进度与实际进度的差异。
.形象进度、实物工程量与工作指标完成情况的一致性。
C.按合同要求及时进行工程计量验收。
.有关进度、计量方面的
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