访谈提要-制一科.docVIP

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2020-10-12 发布于北京
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访谈提要被访谈部门：制一科被访谈人：科长郦生永访谈时间： 2001年7月１2日提要整理：孙骏访谈提要：主要经历与经营哲学余，1993年8月到协和，任操作员，随后任烧成员、游击手、组长、科长主要职能按规格在换品名时调试，确认整个生产流程生产人员安排、请假与外部门协调三．绩效考评现在的绩效考评主要是绩效点的方法。一开始的时候起到一定的作用。但时间一长就会发生问题。现在总的是加点的多，扣点的少。薪资体系总体的薪资体系是偏低了一些。即使与杭州地区相比也是如此。如果按照工作难度与责任心来说，郦心目中的地位是：研发生产技术行政。制一部有自己的月度培训计划，主要是怎样防止品质异常。对本次项目的期望希望能解决部门间协调的问题。现在有不少协调的问题产生，希望能通过正式的沟通来解决。