访谈提要-技术科.docVIP

访谈提要 被访谈部门：技术部技术科 被访谈人： 科长余长军 访谈时间： 2001年7月１1日 提要整理： 孙骏 访谈提要： 主要经历与经营哲学 余，1996年3月到协和任电工。在这以前，在蕖洲水泥厂任电工。在协和历任电工、组长、科长 主要职能 全厂的压机模具的维护与调试 四期的项目规划、辅助设备配置以及设备安装的负责 新进大学生的培养以及实习计划的制定 所有图纸的测绘 铁工外协件的汇总与请购 工作的职责还是比较明确。部门内分工也比较明确。 三．主要流程： 外协流程： 生产部门提供要求或技术部门提出要求-技术科测绘图纸-技术科填写外协单-采购部找到外协厂家-外协单位与技术科进行协商-外协生产-技术科验收-填写验收合格单给采购-采购付费 模具/小工程材料采购：技术科提出请购-部门经理签字-陈副总签字-仓库审核-采购科签字-采购发出反馈单，说明能否满足需用-与采购协商-采购 在模具寿命控制中，还需出具模具验证报告给采购科，作为采购科给模具厂家的付费依据。一般对于模具，有额定的生产报废量，实施强制报废程序。如果换品种，则在小本上记录换品种的时间和已经生产的数量，做累计。但一般生产排程中就考虑到了模具的寿命，因此一般不会发生这类事件。 绩效考评 现在的绩效考评主要是考核断窑时间。但希望将压机故障排除在外。原因是压机故障比较难修复。按照现行的考核办法，可能每个月都会被扣钱。 建议将为两个科服务的技术部人员分开考核，奖金跟所服务的部门走。这样可能能提高技术人员的积极性。 薪资体系 技术部的薪资略低，而普通生产工人的工资差不多。本部门有比较完整的培训计划。 对本次项目的期望 工作计划性不强。例如设备改造，经常是生产部门一张工作联系单了事。没有事前的计划，也非常缺乏双方的沟通。该制度是存在的，但生产部执行情况非常差。希望通过本次项目加以改进。