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访谈提要 被访谈部门：生产部 被访谈人： 制五科科长蔡建来 访谈时间： 2001年7月6日 提要整理： 孙骏 访谈提要： 主要经历 蔡：94年4月18日进厂，职高毕业。从作业员开始，2000年4月起任制二科副科长，2001年5月31日起在制五科任科长。制五科主要是抛光砖的毛坯料的生产，加工完成的半成品在制七科进行抛光作业。 主要职能 全面负责制五科的生产、人员配置以及其他与生产相关的事务。下辖五个小组，分别是一个原料小组，一个CMF(压机)小组以及三班轮换的三个生产作业小组。其中CMF小组的主要职能是进行产品研发，配合曾经理作好抛光砖的成型调试 主要流程 在生产流程中：品管开出料单- 车间铲车工负责投料 - 生产加工 - 拉到制七科作表面的抛光 在新产品开发流程中，主要是起到一个协助配合的作用 在采购流程中，只涉及易耗品的采购，负责制订安全库存量 对绩效考评的看法 现在实行的绩效点考评办法有积极的一面，让大家注意不要犯错。但是总体感觉，对成绩肯定的少，对差错批判得多。有时24天积极工作，只要一天做错，还是会遭受处罚。评分指标也不够完善，比较笼统。 对薪资的看法 根据行业性质以及实际付出的劳动，现在的薪资还是偏低。而且有比较严重的吃大锅饭现象。例如所有岗位男女都没有任何区别；在岗位上，以体力为主与不以体力为主的岗位，薪资几乎没有什么两样。希望能够根据岗位性质给予合理的判断。例如：本科中的烧成、压机岗位，就应该提高一些工资待遇。 福利希望得到加强。现在大热天，能否多发放一些防暑降温的用品？高温费能否得到一定的增加？ 其他希望 有些高层领导工作方式简单粗暴，还非常倔强。一定要大家按照他的意思去办，强加于人的成分太多。有时当面骂得你狗血喷头，让大家很是下不了台。这样的工作作风应该要得到改进。