项目部安全工作流程.pdf

  1. 1、本文档共13页,可阅读全部内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 文档侵权举报电话:19940600175。
. 项目部安全管理工作流程 一、开工前的准备 1、编制安全管理制度 根据公司的各项安全管理制度和项目施工内容编制本项目部的 安全管理制度; 安全生产检查制度、 安全生产教育培训制度、 安全生 产资金保障制度、 安全生产管理制度、 安全生产责任制度 (各岗位的 安全生产责任)等制度。例: 安全检查制度 为了及时了解和掌握各时期安全生产情况, 促进安全生产工作, 及时发现不安全因 素,消除事故隐患、防患于未然,特制定本制度。 一、安全检查的形式: 1、定期安全大检查: (1)全年于五一、国庆、元旦、春节前进行有计划、有组织、有领导的全项目部 性安全大检查。 全项目部性安全大检查在施工现场、 部门自查的基础上, 由项目经理组 织有关人员组成检查组进行全面安全生产大检查。 (2 )每月开展一次安全竞赛、班组安全工作上等级的安全检查。 2、专业性安全检查 专业性安全(如行车安全、煤气安全、电气安全、受压容器安全、房屋建筑物安全 等)检查,定期检查,检查和整改情况上报项目部。 3、季节性安全大检查 对防暑降温、 防冻保暖、 防汛防台、 防雷击等季节性安全检查, 组织有关人员进行, 并发动群众做好预防工作。 4、经常性大检查 班组是安全生产的基础, 各班组、 各岗位都要认真执行交接班安全检查制, 巡回检 查制,发现问题及时处理和上报。班组长、安全员应发动、教育、检查组员严格执行安 全技术操作规程。 项目负责人和职能人员必须结合自己的工作业务, 深入生产工作现场 进行安全生产检查。 二、安全检查的内容和要求: 1、查思想:查是否确立“安全第一、预防为主”的思想,查安全生产的责任心是 否强。查对于违反安全生产的思想和行为是否敢于进行抵制。 精选 word 范本! . 2、查人员:查各职能人员是否把安全生产摆到日常议事日程,查生产与安全是否 作到“五同时” 。 3、查制度:查安全生产的规章制度是否健全、查各项安全规章制度的执行情况是 否到位,查是否存在无章可循或有章无循的情况,查是否有违章指挥或违章作业情况。 4、查纪律:查岗位劳动纪律的执行情况,查是否有串岗、离岗、睡岗及做与生产 无关事情的情况。 5、查隐患:查生产设备的安装是否完好,查厂房建筑、扶梯护栏平台等是否有不 安全因素, 查防火、 防毒防爆的安全措施是否落实,查新装置投产和采用新工艺、 新设 备、新材料进行生产的安全措施是否落实,查安全隐患是否整改。 三、隐患整改 1、对查出不安全因素要作到“三定三不推” ,即定人员、定措施、定期限,班组能 整改的不推给作业区, 作业区能整改的不推给厂部, 厂部能整改的不推给公司。 对一时 来不及整改的, 应采取临时相应的防患措施, 并列出整改计划,做到条条有落实, 件件 有交待。 通过安全检查,要求作到: 1、总结交流先进经验,推动和促进安全生产工作,使安

文档评论(0)

188****7891
该用户很懒,什么也没介绍

相关文档

相关课程推荐