(完整word版)管理的常识-读后感.docVIP

《管理的常识》读后感 什么是管理？管理以什么做导向， 以什么来检验？这是每一个管理者都需要面对和回答的问题。 之所以在管理实践中存在如此多的误解、 偏差以及资源的浪费，是因为大家在管理问题上依然以经验为导向，依然按照自己的个性去发展，依然在过度使用资源而不是让管理本身发挥效能，依然相信管理者自己的技能。 这本书就是围绕这些管理误区展开的， 把理论和概念用最简单、 易用的方式呈现出来，让理论可以直接和管理行为衔接。 这本书从 8 个基本概念进行讨论： 1、什么是管理； 2、什么是组织； 3、什么是组织结构； 4、什么是领导； 5、什么是激励； 6、决策如何有效； 7、什么是计划； 8、什么是控制。 在实践中需要从 6 个方面去看待问题： 1、 管理须用问题做导向，勿用成就做导向； 2、 管理中，不要把人和事混为一谈； 3、 管理的关键在于问题发掘是否准确到位； 4、 管理手段还需要极大地提升； 5、 管理是成果检验和外部评价； 6、 管理的核心价值是激活人。 管理一定是来源于实践的， 没有管理实践的成效， 我们无法真正获得管理经 验的总结和理论。 管理的目的是为了提升效率， 管理从根本上意义是解决效率的 问题。管理的效率分为劳动效率、组织效率、个人效率。先解决劳动效率，然后 解决组织效率和个人效率。 当顺序颠倒时我们会发现管理无效。 因为个人效率需 要支付条件，而支付条件是需要组织给出的， 如果没有劳动生产力的产出就不可 能有组织效率，没有组织效率就不可能有个人效率。 从这本书，我深刻感受到： 每一个人都可以在组织中充分发挥作用， 每一个人都有能力解决自身的问题， 而每一个管理者都可以让下属拥有绩效， 并获得成长；更重要的是，因为管理者有效的管理行为，本不能胜任的工作得以胜任。同样的资源投入获得更大的产出。